绪论 服装生产现场管理与我国服装工业
第一节 服装生产与现场管理
一、我国服装工业的形成与发展对服装生产管理的影响
二、服装生产现场管理的意义
第二节 服装企业“用工荒”导致生产模式变化
一、我国服装工业目前的主要生产模式
二、我国服装工业的发展对生产现场管理的要求
总结
作业布置
第一章 服装生产企业的组织架构与生产运行链
第一节 服装生产企业的组织架构
一、小型企业的组织架构
二、中型企业的组织架构
三、大型企业的组织架构
第二节 有关部门的职能范围
一、产品开发部职能范围
二、业务部职能范围
三、技术部职能范围
四、采购部职能范围
五、仓库管理职能范围
六、生产部职能范围
七、品质管理部职能范围
第三节 服装生产运行链
一、服装生产运行链
二、服装生产全过程运行链
总结
作业布置
第二章 服装新产品开发与承接订单
第一节 市场调查与预测
一、调查内容
二、调查方法
三、市场预测
第二节 计算机技术在服装企业中的应用
一、平面设计软件在服装设计中的应用
一、服装CAD/CAM系统在服装企业中的应用
第三节 服装产品设计与开发
一、服装产品设计的概念和类型
一、服装新产品开发的主要方法
三、服装设计师应具备的能力
四、服装新产品设计的过程
五、服装新产品推向市场
第四节 承接订单
一、开拓订单的渠道
二、订单分析
三、谈判
四、签约
五、订单生产计划排期
总结
作业布置
第三章 服装投产前的准备
第一节 采购部的准备
一、物料的采购
二、物料的检验与入库
第二节 技术部的准备
一、样衣的制作与确认
二、生产样板的制作与复查
第三节 业务部的准备一理单
一、服装理单的概念和作用
二、对服装理单员的基本要求
三、服装理单的程序和基本流程
第四节 生产部的准备一工艺单的编制
……
第四章 服装裁剪工程的运行与管理
第五章 服装缝制工程的运行与管理
第六章 服装后整理工程的运行与管理
第七章 服装生产跟单
参考文献
附录
附录一 服装生产工艺单例
附录二 理单后的国外订单例
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