罗宾斯MBA管理学（第6版）

　　第一部分 定义管理及其面临的挑战
　　第1章 对管理的定义
　　第2章 管理面临的挑战
　　第二部分 计划、组织、配置员工、控制和决策
　　第3章 计划和设定目标
　　第4章 组织
　　第5章 配置员工与招募
　　第6章 控制
　　第7章 问题分析与决策
　　第三部分 激励、领导、沟通与开发
　　第8章 激励员工
　　第9章 领导员工
　　第10章 有效沟通
　　第11章 发展团队
　　第四部分 评估、工作安全、谈判、变革和劳资关系
　　第12章 绩效评估
　　第13章 工作场所的健康与安全
　　第14章 冲突、谈判、纪律与政治
　　第15章 变革管理
　　第16章 管理与劳资关系
　　附录：个人职业发展

　　斯蒂芬·罗宾斯（StephencP.Robbins）美国著名的管理学教授，1组织行为学的权威，罗宾斯教授研究兴趣广泛，尤其在组织；中突、权力和政治以及开发有效的人际关系技能等方面成就突出。
　　罗宾斯教授的《管理学》是最受欢迎、采用量最大的教材，2且连续数年畅销不衰.a他是一位多产的作者，他的著作还包括《管理学基础》（FundamentalscofcManagement）、《组织行为学》（OrganizationalcBehavior）、《人际技能培训》（TrainingcincInterpersonalcSkills）等。
　　戴维·德森佐（DavidcA.DeCenzo）美国卡罗来纳海岸大学校长德森佐教授有20多年编写教材的经验，他与罗宾斯教授共同编写的教材在美国乃至全球各大院校的商学院中被广泛采用，其中包括畅销不衰的《管理学基础》。

　　在《罗宾斯MBA管理学（第6版）》中，你司以学到有效管理员工、管理流程、管理组织所必须掌握的技能。在今天的组织中，管理是一项最具挑战性的活动，当然，管理也是最具有回报性的。为了实现组织的目标，你必须了解一些技能，比如理解什么可以促使员工更加有效地工作，怎样使员工获得尊重和尊严。本书帮助你了解这些技能、学习这些技能，并且构建自己的技能“工具箱”，使你能对周围的环境做出应对。
　　《罗宾斯MBA管理学（第6版）》适合高等院校本科生和mba学生了解管理学的基础知识，也可供各类组织的中层和基层管理者参考阅读。