管理创新

　　总序篇
　　第一章 如何认识和规划管理创新
　　案例：广新集团通过公司再造大幅提升企业价值
　　一、什么是创新
　　二、如何认识管理创新
　　三、如何规划管理创新
　　环境篇
　　第二章 全球化与风险经济
　　案例：华为在美国捍卫自己利益
　　一、全球化是什么
　　二、全球化不可逆转
　　三、全球化与风险经济
　　第三章 新科技革命与知识经济
　　案例：大港油田应用物联网技术实现油水井生产
　　远程监控和运营优化
　　一、新科技革命有什么特点
　　二、新科技革命正处现在进行时
　　三、知识经济与企业机遇
　　四、新科技革命的挑战与风险
　　第四章 生态危机与可持续发展命题
　　警示：人类正面临生态危机
　　一、人类正面临三重生态危机
　　二、解决生态危机任重道远
　　三、企业可持续发展面临的机会与压力
　　第五章 复杂多变的合作博弈局面
　　案例：美国轮胎特保案
　　一、企业所处的三层合作博弈场
　　二、企业在合作博弈场中的机会
　　三、企业面对合作博弈的复杂局面
　　第六章 多元文化融合冲突
　　案例：张瑞敏谈海外经营
　　一、企业面对的复杂社会文化环境
　　二、多元文化相互融合中的企业机会
　　三、企业无法回避的文化纠结
　　第七章 崛起中的中国进入艰难转型
　　案例：中国企业正面临调整压力
　　一、中国崛起及转型
　　二、珍贵的战略机遇期
　　三、中国企业的历史责任
　　任务篇
　　第八章 中国企业发展方向和目标课题
　　案例：上市公司受到警告
　　……
　　趋势篇

　　    黄津孚：1943生。首都经济贸易大学教授、企业发展研究中心主任、博士生导师、国家级优秀教师、国务院特殊津贴专家。国家企业管理现代化创新成果审定委员会委员、袁宝华企业管理金奖评审专家委员会委员、全国现代管理领域专业技术人才（653工程）专家指导委员会委员、中国企业管理研究会常务理事、首都企业改革与发展研究会副会长。
　　    黄津孚教授提出的管理五大原理在理论界独树一帜，其著作《现代企业管理原理》已发行6版，达30多万册。同时，黄津孚教授还是我国学术界“机遇管理”领域的开拓者。
　　    黄津孚教授担任工业信息化部课题“‘十二五’企业管理现代化纲要研究”、“企业管理现代化评价体系研究”项目组的学术团队负责人，并为上百家国内大中型企业管理者提供管理创新的咨询指导。

　　    《管理创新》至少有三个特点：一是紧密结合中国企业发展需求，围绕企业转型和管理创新任务，就“创新什么”和“如何创新”两大命题为企业传道解惑，有案例，有分析，有论证，可读性强；二是具有全球视野和战略思维，对企业的经营环境分析和管理发展趋势的归纳，立足全球、放眼未来、抓住主流，有一个明晰的、具有说服力的判断；三是有独到见解，作者对创新概念的界定、对宏观环境特点的把握、对中国战略机遇期的认识、对中国企业的发展方向和目标、对中国企业如何应对内外环境提供的机遇和提出的挑战等，提出了很多独立的思考和观点，给人以启迪。
　　    据我所知，该书是在工业信息化部委托中国企业联合会关于企业管理现代化课题研究的基础上，经过黄教授进一步系统思考、科学提炼而完成的。黄教授长期担任国家级企业管理现代化创新成果审定委员会专家组成员，多年来追踪研究我国先进企业管理创新的实践经验，在指导和提炼成果的过程中，每年和一批先进企业保持着密切联系。正是企业的“源头活水”使黄教授的著述具有紧贴实际的生命力。