500万人的大迁徙：IT业转型路口的思考

　　第1章 正在发生的历史：被挤压的全球IT版图 
　　1.1 “It is Crashed” 
　　1.2 文明的拼图 
　　1.3 栅格里的金字塔 
　　1.4 十字架下的生死律 
　　1.5 分立割据的产业中轴线 
　　1.6 趋于“终极形态”的IT产业链 
　　1.7 开放地图下的肉搏战 
　　1.8 有果必有因，有因必有果 
　　1.9 专利大战，“苹果篮子”里的狙击步枪 
　　1.10 IT商场上的“帝国战争” 
　　1.11 企业“利维坦”的挑战 
　　第2章 纠结的泰坦：追问转型路口的IT偶像们 
　　2.1 “乔帮主”的苹果派 
　　2.2 Google在“四面八方转型”中的迷离 
　　2.3 中年微软帝国的后手拳 
　　2.4 “Something Outside Intel” 
　　2.5 思科的“水”卖给谁 
　　2.6 Oracle的流氓“买家” 
　　2.7 HP为何不“Happy” 
　　2.8 噢，高通也是上帝的礼物 
　　2.9 宇宙追随者三星——三种DNA的混血王子 
　　2.10 鸿海帝国的100万“电子章鱼” 
　　2.11 百年IBM从昨天就开始转型 
　　第3章 IT转型方法论：颠覆一切的“用户战争” 
　　3.1 “桌面争夺战”背后的市场哲学之变 
　　3.2 从工具到消费，Google+1的启示 
　　3.3 重新认识IT的二元性 
　　3.4 产业转型的“四象限” 
　　3.5 产业转型4要素能力模型 
　　3.6 转型路径“四部曲” 
　　3.7 转型中的64格魔方 
　　3.8 转型方法论纲要 
　　3.9 转型的真相如“马萨依马拉的迁徙” 
　　3.10 “继承+超越”是商业模式转型的核心 
　　第4章 电信业务转型样本：明天的太阳从云端升起 
　　4.1 从边缘崛起，向未来迁徙 
　　4.2 打破石板阵的小草 
　　4.3 云中掠影 
　　4.4 “云”是全球化下的蛋 
　　4.5 混淆的“端管云＆云管端” 
　　4.6 “新”客户为王 
　　4.7 大船的航线 
　　4.8 中国运营商的三条新航道之一——整固南洋 
　　4.9 中国运营商的三条新航道之二——拓宽红海 
　　4.10 中国运营商的三条新航道之三——开拓美洲大陆 
　　4.11 百川东流终归海 
　　4.12 电信业云应用的7个微观机会 
　　第5章 让历史告诉未来：机制转型启示录 
　　5.1 全球生产力60年扩散史 
　　5.2 中国30年科技发展史的市场体制底片 
　　5.3 NASDAQ折射出产业转型的金融标尺 
　　5.4 TD背后的产业政策转型样本 
　　5.5 中国企业的“微观现代化” 
　　5.6 中兴、华为背后的企业产权制度纠结 
　　5.7 “管理”是一门需要自己发明的实验科学 
　　5.8 珍珠与扇贝，比亚迪折射中国转型之困 
　　5.9 技术现代化背后“人的现代化” 
　　5.10 “剩者为王” 
　　后记——给转型门槛上IT人的5个忠告

　　    刘西曼，男，曾任国内著名IT企业品牌部策划总监，负责公司上市财报，海外高端媒体、国内经管媒体、公司3G等重大招标项目的品牌策划，以及公司年度品牌策略的制定。
　　    作者对金融、文化、营销等领域有着广泛的兴趣和探索，掌握系统分析、矛盾分析等多种方法论，擅长建构和解析复杂问题。
　　    曾出版《黑箱里的鳄鱼：后危机时代的市场观与竞争方法论》一书。

　　    纷繁杂沓、变幻莫测的TMT（Technology，Media，Telecom）产业将何去何从？在泛IT大变革的时代，这是一个“现在史”的横断面。作者立足于这个横断面，以电信业为内环，IT软、硬件和互联网为外环，勾勒出整个行业的生态谱系，并力图梳理出IT历史沿革的发展脉络，由此出发，向前探索其转型和变革方向。 
　　    因此，在书中，无论谈及的是IBM、微软、苹果、谷歌、Facebook等企业，还是电信转型、云计算、移动互联、社交网络的技术和市场热点，都是对这一生态谱系和发展脉络的探索。希望以相对中立的视角切入，结合微观案例的剖析，宏观趋势的研判，最终使这一图景和脉络更加清晰。 
　　    对于中国超过500万IT人来说，特别是超过100万的电信人来说，这是一本具有一定参考价值的“现在史”，也是一幅站在IT转型门槛上的思考地图。