选人、用人、提拔人（最新精编版）

　　上篇　选人一定有办法
　　——做最优秀的“伯乐”
　　一、人才是稀缺资源，得人才者得天下
　　（一）优秀的领导者必是“管人”的高手
　　（二）社会现状：人很多，但人才不多
　　（三）人才永远是组织的栋梁和基石
　　（四）重视人才不能只空喊口号
　　（五）顶尖人才有时更青睐中小企业
　　二、管人的关键在于会识人
　　（一）识人首先要具备慧眼
　　（二）知人、知面，更要知心
　　（三）如何从眼神识人
　　（四）如何从语言识人
　　（五）如何从动作识人
　　（六）如何从相貌识人
　　（七）诸葛亮的“识人七法”
　　（八）如何看透身边那些“小人”
　　三、优秀人才具有哪些特质
　　（一）忠诚胜于能力
　　（二）胜任才是硬道理
　　（三）具有良好的团队精神
　　（四）能把责任扛在肩头
　　（五）能出金点子，富有创意
　　（六）专注，心无旁骛
　　（七）坚韧，能迎难而上
　　四、优选人才的五大标准
　　（一）优秀的个人品质
　　（二）良好的教育背景
　　（三）过硬的专业素质
　　（四）符合工作岗位的要求
　　（五）能认同并融人组织的文化
　　五、招揽人才的有效渠道有哪些
　　（一）组织内部推荐
　　（二）求助于猎头公司
　　（三）社会上广泛招聘
　　六、挑选人才的各种技巧
　　（一）选才不求最好，但求合适
　　（二）群策群力决定合适的人选
　　（三）选才需要有发展的眼光
　　（四）挑选人才不要急于做决定
　　（五）选才标准要“黑”
　　（六）挖掘人才的5个绝招
　　……
　　中篇　用人有心智，大匠无弃才
　　——做最棒的用人大师
　　下篇　提拔人才，凭什么
　　——做最公正的领导者
　　附录　内部推荐及控制程序范本

　　世界上最复杂的事情莫过于“人事”，领导者最头疼的工作莫过于“管人”。在一个组织中，无论是管人、管事、管钱还是管发展，其本质都是“人”的问题，人管到位了，领导自然就成功了。客观地说，管人的问题做不好，通常不是管理者的能力不够，而是管理者没有找到一种合适的方法和有效的手段。那么，如何找到方法和手段，做好“管人”的工作呢？主要有三个方面：选人、用人、提拔人。本书就是从这三个最核心的问题入手，为领导者提供了一个学习和借鉴的范本。活学活用这个范本中的方法技巧，会帮助你游刃有余地驾驭人心，将管人简单、有效、轻松地进行到底！