刘邦最会当老板

　　第一章
　　他不需要会，能管就行了
　　刘邦拖家带口一路逃难，后有项羽追兵。在此危急时刻，刘邦将妻子和骨肉毅然推下车去，自己急忙脱身。关于这个记载，后人对刘邦的评价责骂多于称颂。
　　其实，在当时的刘邦看来，即使项羽抓住吕后母子，也不会把他们怎么样，因为项羽有妇人之仁；再者，作为英雄的霸王，绝不会对女人和孩子下手。对于这些，刘邦早已胸有成竹。他对项羽的性格实在太了解了，已经达到了“知己知彼，百战不殆”的地步。
　　这也充分说明一个道理，无论战场、商场，还是职场，很多时候，只有做到知己知彼，才能百战不殆。舍不得孩子套不到狼，谋略管理比能力更重要。
　　第二章
　　男儿膝下有多少黄金？
　　男儿膝下有黄金，自古以来，很多人把这句话当做衡量真男人的一个标准。但是，从古到今，无数成就一番事业的型男范儿，让我们不免生出这样一个疑问：男儿膝下真的有黄金吗？
　　且不说当初韩信能忍胯下之辱，成就一番千古佳话。韩信的顶头上司刘邦，更是多次向人低头，最后终于成就千古一帝，开创了大汉王朝。所以说，放低身段，才能有足够的空间接近梦想。
　　在管理中，更要懂得在适当的时候低下自己的头。这样做并不会降低自己的人品，反而会更加彰显自己的人格魅力。
　　第三章
　　“二皮脸”也可以尊贵
　　民国初年，一代奇人李宗吾先生提出“厚黑学”一说，并把刘邦作为厚黑学的代表典范。 “脸厚心黑”因此也就成了许多成功人物的真实写照。以至人们在分析一些历史人物的成功与否时，总习惯拿这个标准来说事儿。
　　很显然，厚脸皮是一种学问。脸皮薄者，总是书生意气，受不了任何嘲笑和打击，最后，往往会栽在一些细枝末节上。而所谓的厚脸皮者，往往不会受别人的故意挑拨和讥讽而改变自己的理想。因此，要想做一个成功的管理者，必须得有泰山崩于眼前，而面不改色的修养与气度。
　　第四章
　　“利用”好民众的情绪
　　“得民心者得天下”。刘邦成功的关键因素之一，就是充分利用了民众对自己的支持。和项羽每攻下一座城池就屠城不同，刘邦每到一处，必严令手下不得扰民。“水能载舟，亦能覆舟。”民众为水，作为一个最终获得天下的管理者，刘邦在这一点上是看得非常清楚的，他懂得怎样适时地利用好民众的情绪。
　　作为一个管理者，懂得“利用”民众的情绪，充分听取下属的意见，在管理上是至关重要的。商场如战场，一个人的智慧是有限的，众人拾柴火焰高。充分调动部下的力量，则能在商场上攻无不克，战无不胜。
　　第五章
　　吸引贵人的注意
　　每个人都希望在成长的路上有人相助，做皇帝也不例外。才能平平的刘邦这一路走来，七年时间，就完成了他从草根到帝王的飞跃。创造这段历史的，除了他本身的个人魅力外，当然还和众多帮助他的亲朋好友分不开。这些人，就是他生命中的贵人。
　　刘邦为何得到那么多贵人帮助？他吸引贵人的法宝是什么？是什么让贵人肯慷慨伸出援助之手？他们希望得到什么回报？或者，他们把对别人的帮助当做一种投资吗？其实，贵人之所以肯帮助人，是因为那些人身上有值得他们肯定的地方，他们出于一种信任和欣赏来做他们想做的事。
　　第六章
　　在底线之内无条件信任
　　“用人不疑，疑人不用。”这是刘邦的管理艺术，也是他的用人之道。用人不疑，既表明为人主者的度量，又给了人才充分发挥的机会。而被用者，感激于知遇之恩，自然会全力以报。“士为知己者死”，充分的信任，自然能赢得别人的效力。
　　这句话用到现代管理上，不只是一种人力分配方法，更多的是一种激励机制，能让人才充分发挥自己的主动性。当然，用人不疑的前提是要有识人之智，如果不顾一切地去相信人、去用人，最终的结果也许是得不偿失。
　　第七章
　　豁达大度，从谏如流
　　刘邦从“泗水亭长”起家，与群雄逐鹿中原，最后一统江山。史学家认为，刘邦最厉害的招数之一就是他“豁达大度，从谏如流”的品格。因为大度，所以能够广纳贤良；因为从谏如流，所以乐于接受属下不同的意见，发现属下之长，使得人尽其才。
　　现代管理中，由于分工日渐变得精细，每个人负责的事情各不相同。所以更需要充分听取各方面意见。只有从谏如流，才能最大限度地发现问题，解决问题。
　　第八章
　　知人善用
　　刘邦识人，项羽失人。从历史来看，不管做什么事，决定是非成败的关键就在知人善任。
　　国际管理大师汤姆·彼得斯说：“公司或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”可见，人力资源对现代管理的重要性。知人善用就是对人力资源的深度开发，就是最大限度地释放公司员工的能量，以此来实现公司利润的最大化。能够识别人才并好好利用，就如虎添翼，等同于自己具有了人才所具有的能力。
　　此外，作为管理者才高八斗，却不能知人善用是现代管理的一大弊端。从才能超群的角度来说，管理者恃才自傲，很可能对他在管理上形成障碍。因此，懂得识别人才并合理利用，才是管理者真正所要具备的能力。
　　第九章
　　冷静沉着
　　刘邦断了两根肋骨，这是很重的伤了，一般人的话，可能就要躺着好好休息了。可是，刘邦不能那么干啊，他不是一般人，他是汉王，他手下的将士都看着他呢。所以，等敷好药后，刘邦忍着疼痛起来坐上战车，去军营里巡视。让下面的士兵看看，我没事，这样就能稳定军心。这就是刘邦作为一个领导者的沉着冷静。
　　“每临大事有静气，不信今时无古贤”，沉着冷静是一种高超的管理艺术，是一个人成熟与否的标准。领导者的沉着冷静，在危急时刻能起到安定人心的作用，也能让自己面对危险、综合考虑各种情况后作出冷静的判断。古语云：勇者，骤然临之而不惊。只有沉着冷静，面对大事时才能表现出一种处变不惊的风度。
　　第十章
　　利用并管制好“裙带”
　　刘邦一开始出名，是和女人有关系的。要是在现代这个眼球决定价值的时代，王媪和武妇对刘邦的炒作，可以说是大为成功的。当然，就是在那个时代，两位酒店老板对刘邦的宣传所起的作用也是显而易见的，这就是裙带关系。
　　裙带关系，自古以来就是人际关系中很重要的一部分。管理者善用裙带关系，可以为自己的事业锦上添花。但裙带关系也是把双刃剑，用得好，是一有力的“武器”；使用不得当，就会伤人又伤己。
　　管好自己，管好自己的亲属，这一点，就连刘邦这样一个古代的封建帝王都明白。作为一个现代管理者，更应该明白其中玄妙的道理。
　　第十一章
　　做决策者，不追究细枝末节
　　大家知道，刘邦是爱民的，他一直明白民心是天下之本这个道理，可有人告萧何扰民，他却没有生气，也没过分追究萧何的责任。为什么？因为刘邦担心的是大事，是萧何谋反。
　　领导就是决策者。作为一个决策者，不应该过分纠缠于细枝末节，尽管他对自己所管理的公司、企业，必须有个全盘通透的了解。但是，也没必要把精力过分放在一些小事情上面。
　　“闻道有先后，术业有专攻”，领导者的责任是把各种有才能的人分派到不同的领域和岗位中去，并有效地协调他们之间的关系，使他们充分发挥各自的才能，让他们的力量凝聚成一股最大的作用力。
　　第十二章
　　选择更优的接班人
　　对大汉朝来说，刘邦做得最错的一件事就是没有换掉太子，招来了日后吕氏集团之乱。当然，这些已经成为历史。而对于现今的管理者来说，思想高度，决定了公司的发展高度。所以，如果想要公司能够发展得更好，就必须让你的下一任管理者能够有高过你的眼界，以及管理水平。
　　如果选择的接班人能力比你差，下任选择接班人时也会和你一样。很显然这样下去，公司管理者的能力将会越来越差，公司的业绩也会一路下滑；同样，如果你挑选的接班人比你优秀，你的下任也继承你的做法。如果这个习惯一直传承下去，公司管理者将会越来越优秀，公司就会变得越来越强大。
　　第十三章
　　人际关系是第一生产力
　　曾经有人批评刘邦身为帝王，却不知道尊重臣下，并列举例子加以印证。其实不然，此例子从另一角来讲，恰恰表现的是刘邦很会处理人际关系。
　　个人的能力总是有限的。怎么能够用有限的能力，做出无限的成绩呢？
　　一个成功的管理者，首先要做的不是想尽办法发挥自己的才能，而是要最大限度地挖掘部下的才能，并给他们最好的发挥才能的空间、机制和环境。这样，就能得到下属的认可和支持，就可如虎添翼、逐鹿天下。
　　第十四章
　　必要的时候，扮猪吃老虎
　　刘邦是扮猪吃老虎的高手，不论是在他早期打江山之时，还是后来当了皇帝之后的四方平乱。只要需要，他都会使用“扮猪吃虎”这一绝招。
　　扮猪吃老虎往往是因老虎太过强大，为了麻痹老虎，所以扮成猪来分散老虎的注意力。然后，趁老虎不在意的时候，突然出击，一举把老虎吃掉。现代管理中，锋芒太露容易成为众矢之的。所以，某些时刻的“守拙”，扮猪吃老虎不失为一种保护自己，打败对手的好办法。

　　    心香一瓣，专栏作家，曾任《小说精选》杂志主编。对中国历史智慧有深入研究。

　　    与“鞭挞天下，威震四海”的秦始皇相比，刘邦的出身以及打江山的资本实在太微不足道了，他没有潼关、崤山之险，也没有关中、巴蜀之富，更谈不上有秦国的那样一支“铁血军团”。但就是这么一个甚至带有浓重“流氓”色彩与习气的刘邦，却击败了一个又一个强大的对手，开创了汉家四百多年的基业。知人善用、从谏如流、借助贵人之力、得民心、厚脸皮……这些都是本书要讲的刘邦的创业智慧。