现代经济与管理类规划教材·国际企业管理：文化、战略与行为

　　第一章 跨国经营与跨国公司概述
　　第一节 跨国公司的含义、特征
　　第二节 跨国公司的形成与发展
　　第三节 跨国公司的类型
　　第四节 跨国公司对世界经济的影响
　　案例一21世纪初跨国公司在华投资行为
　　案例二跨国公司全球战略与结构调整
　　第二章 跨国公司的理论
　　第一节 跨国公司理论的演变
　　第二节 垄断优势理论
　　第三节 内部化理论
　　第四节 产品生命周期理论
　　第五节 国际生产折中理论
　　第六节 边际产业扩张理论
　　第七节 发展中国家对外直接投资理论
　　案例一诺基亚腾飞与投资中国
　　案例二"金砖五国"与新兴经济体的崛起
　　第三章 跨国公司政治风险及预警管理
　　第一节 政治风险及其类型
　　第二节 跨国公司如何评估政治风险
　　第三节 管理和规避政治风险的措施
　　案例中海油并购优尼科
　　第四章 跨文化管理
　　第一节 文化的含义、特征及影响
　　第二节 文化差异与文化维度理论
　　第三节 主要国家文化特点与比较
　　第四节 跨国公司的文化冲突与整合管理
　　案例一肯德基在中国
　　案例二联想集团的跨文化整合
　　第五章 跨文化沟通与谈判
　　第一节 沟通的一般过程
　　第二节 跨文化语境及沟通障碍
　　第三节 跨文化沟通策略
　　第四节 跨文化谈判
　　案例GuANxI在中国
　　阅读如何与欧洲人做生意?
　　第六章 跨国公司的全球战略
　　第一节 跨国公司全球战略的特征及动向
　　第二节 全球战略的基本内容和类型
　　第三节 跨国公司战略管理过程
　　第四节 跨国公司全球战略分析方法
　　第五节 '跨国公司的战略决策
　　案例一沃尔玛成为领跑全球500强冠军的秘笈
　　案例二塔塔集团的全球扩张
　　第七章 跨国公司成长型战略
　　第一节 成长型战略综述
　　第二节 资源成长战略
　　第三节 一体化成长战略
　　第四节 多元化战略
　　案例通用汽车新战略：赢在中国才能赢得世界
　　第八章 海外经营进入战略与决策管理
　　第一节 海外投资进入动因分析
　　第二节 目标国家选择
　　第三节 进入方式模式与分类
　　第四节 跨国经营进入决策与评估
　　案例三星公司的海外发展战略
　　第九章 跨国公司组织管理
　　第一节 跨国公司组织结构的演进
　　第二节 跨国公司的战略与组织结构
　　第三节 跨国公司的组织边界
　　案例通用电气公司成功之道
　　第十章 跨国公司生产管理
　　第一节 国际生产管理优势与挑战
　　第二节 国际生产与国际代工
　　第三节 国际采购与全球供应链
　　第四节 国际质量管理与六西格码管理
　　案例2010年丰田公司的全球汽车召回行动
　　第十一章 跨国公司营销管理
　　第一节 跨国公司的产品策略
　　第二节 跨国公司定价策略
　　……
　　第十二章 跨国公司财务管理
　　第十三章 跨国公司人力资源管理
　　第十四章 政府规制与跨国公司
　　第十五章 中国跨国公司的培育与成长
　　参考文献

　　    跨国公司代表了先进的科学技术和先进的科学管理，跨国公司管理成为一门“显学”，日益受到人们的重视和青睐。全书共分十五章，内容包括跨国经营与跨国公司概述、跨国公司的理论、跨国公司政治风险及预警管理、跨文化管理、跨文化沟通与谈判、跨国公司的全球战略、跨国公司成长型战略、海外经营进入战略与决策管理、跨国公司组织管理、跨国公司生产管理、跨国公司营销管理、跨国公司财务管理、跨国公司人力资源管理、政府规制与跨国公司以及中国跨国公司的培育与成长等。
　　    《现代经济与管理类规划教材·国际企业管理：文化、战略与行为》特色及创新在于力求以新的体系、新的方式阐述新事物新内容，全面反映了当今跨国公司的最新发展及趋势。
　　    跨文化管理是《现代经济与管理类规划教材·国际企业管理：文化、战略与行为》的另一大特点，文化差异对于跨国公司和国际企业影响甚大，如文化维度理论文化整合、跨文化沟通与谈判、跨文化人力资源管理及“深度本土化”战略都突出了这一特点
　　    案例为读者所熟悉的全球500强企业，取材新颖、可读性强，有前瞻胜。
　　    《现代经济与管理类规划教材·国际企业管理：文化、战略与行为》适合高等院校经济管理和相关专业的本科生、研究生及MBA使用；同时，也适合从事企业国际化管理实践与理论研究的读者使用，并为学习和了解跨国公司经营管理的读者提供一定参考。