第1章 领导力的概念
辛西娅D麦考利（Cynthia D McCauley）
领导力概念中的常见要素
领导力概念中的几个误区
领导力概念的新内容
本章小结
参考文献
作者简介
第1篇 领导能力
第2章 卓越领导者的 5 种习惯行为
詹姆斯库泽斯（James MKouzes）
巴里波斯纳（Barry ZPosner）
从退休高管到充满激情的领导者
领导机会无处不在
卓越领导者的 5 种习惯行为
领导是一种人际关系
领导者的 10 个使命
参考文献
作者简介
第3章 领导团队建设
帕特里克兰西奥尼（Patrick MLencioni）
建立“基于弱点的信任”
刺激健康的冲突
做出坚定的承诺
保证问责
聚焦于团队的结果
参考文献
作者简介
第4章 战略规划：领导者的必备能力
伦纳德古德斯坦（Leonard DGoodstein）
战略规划的重要性
价值观澄清和战略规划
战略规划的过程
应用型战略规划模型
环境监测和应用考虑
领导者的战略规划能力
参考文献
作者简介
第5章 未来领导者的 5 项关键沟通技巧
戴安娜布赫（Dianna Booher）
跟踪沟通技术
倾听所有相关人员的想法，而不是只听“最大的”声音
专注并形成简洁清晰易懂的信息
让普通员工也能理解公司愿景
为有质疑的员工、消费者和股东设计一个有说服力的案例
本章小结
参考文献
作者简介
第6章 领导者的影响力策略
加里尤克尔（Gary Yukl）
影响力结果
影响力策略
影响力策略结果的决定因素
提高影响力技巧和有效性
本章小结
参考文献
作者简介
第7章 领导变革：与约翰科特的对话
采访者：伊莱恩碧柯（Elaine Biech）
作者简介
第8章 人才管理
凯文奥克斯（Kevin Oakes）霍莉汤普森（Holly Tompson）
罗莉莱金斯（Lorrie Lykins）
人才管理的定义
整合的重要性
继任计划
谁对人才管理负责
领导支持的重要性
评估是关键
万能的技术
本章小结
参考文献
作者简介
第9章 达成目标：把领导力转化为结果
戴维尤里奇（Dave Ulrich）
诺姆斯莫尔伍德（Norm Smallwood）
结果导向型领导力
投资者结果：领导者如何创造更大的附加值
组织结果：组织能力的资本化
顾客结果：领导力品牌
员工结果：人才管理和人才储备
领导力密码：回到起点
未来的工作
本章小结
参考文献
作者简介
第10章 雇用和留住优秀人才
贝弗利凯（Beverly Kaye）
沙龙乔丹-埃文斯（Sharon Jordan-Evans）
经济过热了吗
对领导者的抵制怠工
应该从哪里开始
如果你无法给予优秀员工他们想要的东西，怎么办
雇用和留住员工：就像从 ABC 数到 Z 一样简单
本章小结
参考文献
作者简介
第2篇 领导力开发
第11章 领导力开发策略
塔西白哈姆（Tacy MByham）
威廉白哈姆（William CByham）
策略实践 1：帮助领导者了解并接受 360 度测评
（或评价中心测评）所反映出来的个人优势和劣势
策略实践 2：确保领导力开发目标对当前工作绩效产生影响
策略实践 3：帮助领导者选择最有效、最具影响力的领导力
开发方案
策略实践 4：要求领导者与主管领导者讨论后完成领导力开发
计划表
策略实践 5：坚持由领导者自己制定可衡量的领导力开发目标
和评估开发进度
本章小结
参考文献
作者简介
第12章 识别实际工作中的领导能力
马克大卫琼斯（Mark David Jones）
领导能力简介
实际工作成果
在其位，谋其事
获取全面应用领导能力的步骤
本章小结
参考文献
作者简介
第13章 360 度测评的失败案例：反馈为何失败
克雷格夏皮罗（Craig Chappelow）
失败案例 1：缺乏明确的目标
失败案例 2：误用流程
失败案例 3：项目庞大
失败案例 4：高层支持不足
失败案例 5：组织准备不充分
失败案例 6：自立门户
失败案例 7：缺少沟通
失败案例 8：混淆评估与发展
本章小结
作者简介
第14章 让领导者担任导师和教师
爱德华贝托夫（Edward Betof）
领导者担任导师的六大优点
激励领导者和同事的学习和发展
提升导师的思考水平和技能
从《奥德赛》到群体指导：不同类型的领导力开发 指导方法
参考文献
作者简介
第15章 在岗学习
埃伦凡威尔瑟（Ellen Van Velsor）
人们从工作经历中能学到什么
人们如何从工作经历中学习
阻碍在岗学习的因素
如何提升在岗学习的效果
参考文献
作者简介
第16章 通过教练提升领导力
马歇尔戈德史密斯（Marshall Goldsmith）
了解行为教练在何时无法发挥作用
鼓励领导力的发展
改变行为的教练步骤
每个人真的都改变了吗
参考文献
作者简介
第3篇 成功领导者的特质
第17章 从优秀到卓越：领导风范
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