生产总监实战手册

　　第一单元  生产总监基础
　　第一章 岗位基础──职责界定
　　第一节生产总监的职位层次
　　第二节生产总监的岗位目标
　　第三节生产总监的职权构成
　　第四节生产总监的工作内容
　　第二章 任职基础──素质要求
　　第一节生产总监必备的专业背景
　　第二节生产总监所需的运作能力
　　第三节生产总监理想的人格特征
　　第二单元  生产管理模块
　　第三章 前提模块──计划管理
　　第一节计划管理的主要作用
　　第二节生产计划的要素和功能
　　第三节计划的编制
　　第四节计划管理的阶段要务
　　第四章 关键模块──人员管理
　　第一节生产岗位的设置
　　第二节生产编制的确定
　　第三节生产人员的配备
　　第四节生产定额的落实
　　第五章 基本模块──物料管理
　　第一节物料管理的内容
　　第二节物料管理的原则
　　第三节物料管理的方法
　　第六章 保障模块──设备管理
　　第一节设备管理的要求
　　第二节设备管理的阶段
　　第三节设备管理的重点
　　第四节设备管理的模式
　　第七章 条件模块──能源管理
　　第一节能源管理的意义
　　第二节能源管理的范围
　　第三节能源管理的策略
　　第四节能源管理的走向
　　第八章 效率模块──流程管理
　　第一节流程管理的原则
　　第二节流程优化的方向
　　第三节流程优化的阶段
　　第四节流程再造的条件
　　第三单元  生产控制节点
　　第九章 生存节点──成本控制
　　第一节成本控制的基础
　　第二节成本控制的方法
　　第三节降低成本的途径
　　第四节成本管理的趋势
　　第十章 信誉节点──质量控制
　　第一节质量控制的原则
　　第二节质量管理的系统
　　第三节质量管理的环节
　　第四节质量失控的教训
　　第十一章 外需节点──订单控制
　　第一节订单管理的关注基点
　　第二节订单接收的评审关键
　　第三节订单生产的监控重心
　　第四节订单履约的实现条件
　　第十二章 内力节点──安全控制
　　第一节安全控制的作用
　　第二节安全控制的对象
　　第三节安全管理的途径
　　第四节安全管理的模式
　　第四单元  生产运作手段
　　第十三章 管理手段──运作工具
　　第一节用生产制度预控行为
　　第二节用管理表单掌管节奏
　　第三节用统计报表追踪过程
　　第四节用调度会议协调问题
　　第五节用现场管理督促秩序
　　第十四章 控制手段──运作方法
　　第一节适用于基础管理的“5S”法
　　第二节适用于现场管理的目视法
　　第三节适用于缺陷管理的“6σ”法
　　第四节适用于周期管理的循环法
　　第五单元  生产提升路径
　　第十五章 进取路径──提升方向
　　第一节准确认知自己的角色
　　第二节努力培养必要的情商
　　第三节积极练就管理的功力
　　第四节尽量减少工作的失误
　　第十六章 完善路径──提升技巧
　　第一节掌控目标的基本手法
　　第二节培育团队的主要途径
　　第三节合理授权的注意事项
　　第四节有效激励的实现要素
　　结语
　　参考文献

　　    曹晓山，高级经济师，生产管理专家。曾先后在北京光华染织厂、北京市经济委员会、中国北京国际经济合作公司、华都集团种禽公司、李氏集团加纳华孚塑料公司和尼日利亚巴厘塑料公司等机构任职，历任项目主管、部门经理、公司总经理等。生产管理经验丰富，对生产计划、工业综合、劳务输出、项目运作、物料采购、市场营销、海外投资、国际贸易、企业经营、管理咨询等有独到见解。能针对工作实际和经济热点进行研究，发表了多篇论文，如《对工业生产速度的思考》、《工业生产发展的市场牵制规律初探》、《浅论职业经理人》、《品牌问题研究》等。
　　    夏秋，副研究馆员。长期从事信息管理和高等教育管理工作。擅长对各种信息的加工和处理，对相关管理的研究也比较深入，发表学术论文三十多篇，主持参与科研课题十余项。

　　    《生产总监实战手册》围绕“生产”这一主题，紧扣生产总监日常工作内容，通过生产总监基础、生产管理模块、生产控制节点、生产运行手段、生产提升路径等五个单元为生产总监答疑解惑，指点迷津。对于生产总监的具体工作来讲，将具有很大的参考价值。
　　    作者在书中穿插了大量典型案例，并进行了非常到位的案例评析，有助于生产总监更深入理解和把握工作内容。
　　    《生产总监实战手册》灵活体现“管理理念+案例解析+操作要点”的思路，行文风格简洁精炼，要点明确，易于读者阅读与使用，可作为高层管理者的案头查阅工具书。