百年中行新变革：市场化与人本化的人力资源管理

　　序言
　　第一章 百年追求
　　第二章 改革人力资源管理体制是关键
　　第三章 党管人才与市场化选人用人
　　第四章 新的领导力开发
　　第五章 提升专业技术人才的地位
　　第六章 人力资源管理团队转型
　　第七章 按员工的公允价值进行分配
　　第八章 潜质、能力与绩效
　　第九章 海外人力资源管理
　　第十章 百年梦想新航程
　　后记

　　    肖钢，1958年出生于湖南长沙，籍贯江西吉安。现任中国银行股份有限公司董事长，党委书记。
　　    中国人民大学国际经济法专业研究生，法学硕士。1976年参加工作。1981年7月至2003年3月在中国人民银行工作，曾任中国人民银行政策研究室主任、中国外汇交易中心总经理、中国人民银行计划资金司司长，中国人民银行行长助理（其间曾先后兼任计划资金司司长、政策货币司司长、广东省分行行长、党委书记、国家外汇管理局广东分局局长），中国人民银行副行长，党委委员。
　　    2003年任中国银行董事长、行长、党委书记，兼任中国银行（香港）有限公司董事长。2004年股份制改革后任中国银行股份有限公司董事长、党委书记。

　　    中国银行作为国内经营百年的商业银行，曾经见证和经历百年的历史风云变幻。近年来，作为国务院的试点机构，中行站在中国商业银行改革开放的第一线，经历了股份制改造，成为国有商业银行中A+H股整体上市的银行。
　　     中行改革的重头戏是人力资源改革，在改革中启动早、力度大、持续时间长的是人力资源机制的改革。本书以中行的股份制改造、整体上市为背景，为我们呈现了中行人力资源改革的全貌。
　　     国以才立，政以才治，业以才兴。办好银行，关键在人才。银行之间的竞争，实质上是人才的竞争，而人才的竞争，归根到底就是人力资源管理体制机制的竞争。中国银行的人力资源管理体制改革，始终贯穿着市场化与人本化的主线，体现了市场导向与以人为本的原则。