后继任期家族企业权威传承研究

　　第一章  导论
　　一、后继任期家族企业权威传承问题的提出
　　二、前期的探索性工作
　　三、研究思路和研究框架
　　四、本书的结构和主要观点
　　五、本书的特色与创新
　　第一篇  理论研究篇
　　第二章  组织理论视角的企业权威研究综述
　　一、韦伯的“合法性”权威理论
　　二、福莱特的“情境”权威理论
　　三、巴纳德的“接受”权威理论
　　四、西蒙的“决策”权威理论
　　五、小结
　　第三章  契约理论视角的企业权威结构分析
　　一、关于市场契约与企业契约
　　二、关于企业的性质
　　三、企业权威关系构成
　　四、组织权威与个人权威的相互关系
　　五、小结
　　第四章  家族企业权威传承理论分析
　　一、家族企业权威特征分析
　　二、继任后家族企业权威的变化特征分析
　　三、后继任期家族企业权威演变分析
　　四、后继任期家族企业权威传承模式理论命题
　　五、后继任期家族企业权威传承模型与假设
　　六、小结
　　第五章  研究方案设计
　　一、案例比较研究方法
　　二、实证研究方法
　　三、相关概念的界定
　　四、案例企业继任背景介绍
　　第二篇  案例研究篇
　　第六章  “外部创新型”模式下企业权威传承过程分析
　　一、OCA1案例企业权威传承过程分析
　　二、OCA2案例企业权威传承过程分析
　　三、OCA3案例企业权威传承过程分析
　　四、小结
　　第七章  “内部变革型”模式下企业权威传承过程分析
　　一、ICB1案例企业权威传承过程分析
　　二、ICB2案例企业权威传承过程分析
　　三、ICB3案例企业权威传承过程分析
　　四、小结
　　第八章  “中途变道型”模式下企业权威传承过程分析
　　一、MCC1企业权威传承过程分析
　　二、MCC2企业权威传承过程分析
　　三、小结
　　……
　　第三篇 实证研究篇
　　参考文献
　　家族企业继任与企业权威传承研究调查问卷
　　后记

　　    本书在理论上有几个方面的分析具有创新意义。一是观察到中国家族企业个人和组织的高度不对称现象，尤其在创业期，家族企业创业者高度依靠个人的人格魅力和企业家能力所构建的个人，在一定程度上，将个人凌驾于组织之上，在组织制度化管理不足的情景下，自由发挥的膨胀的个人既使得组织在创业期保持高度的灵活性和创业者个人特征，也使得组织的成长高度依赖于创业者能力。这种发展机制带来的不利影响将在继任过程中表露无遗，新继任者在丧失创业者领导下将面对低的组织和继任者个人重建过程。二是结合我国家族企业传承过程的实践模式，作者总结出两种主要的传承方式：外部创新型和内部变革型。这一分类是创新性的，较好地归结了传承的主要模式，并考虑了继任后传承与企业发展战略的匹配性。三是将后继任期的传承作为一个动态过程，分析在不同情景下，传承的动态特征，并指出，在传承中并非一致性地遵从某种模式，而有可能进行中途调整。在家族创业者真正退位后，这种转变可能是实现继任者战略和控制的一种表现。作者给出的“中途变道型”模式可能是这一情况的临摹。