如何成为更好的领导者

　　1 理解有效领导者的涵义
　　我们的工作角色是什么？
　　构成有效领导者的要素是什么？
　　2 灵活性和选择性的最大化
　　树立正确的态度
　　你的领导定位是什么？
　　你的领导风格是什么？
　　3 消除认识差距
　　真实的故事
　　认识差距是如何产生的？
　　4 激励员工
　　在工作场所中激励你的是什么？
　　我们需要的是什么？
　　关键的激励策略
　　5 有效的询问
　　提出正确的问题
　　对交谈进行分析
　　如何有效的询问？
　　6 积极的聆听
　　聆听为什么是困难的？
　　如何辨别无效的聆听？
　　如何成为更好的聆听者？
　　7 开发创造性
　　“为何不？”与“如何？”
　　小组发现技术（GDT）
　　“为何？”／“为何？”
　　“如何？”／“如何？”
　　“何物？”／“如何？”
　　……

　　    《如何成为更好的领导者》从这样一个起点开始：理解成为一个有效的领导者所必须具备的东西是什么。为了实现这一目标，我们的论述从工作背景中的领导开始，首先思考领导者在工作中履行的角色，以及领导角色的适当性和重要性。然后思考我们在领导下属时曾经表现出来的有效或低效，甚至无效的领导经历。