北京国家会计学院现代内部审计经典系列：布林克现代内部审计学（上下）（第6版）

　　第一部分  内部审计基础
　　第1章  内部审计基础
　　1.1 什么是内部审计
　　1.2 内部审计历史和背景情况
　　1.3 运营审计、财务审计以及信息系统审计之间的关系
　　第2章  管理需要——内部审计的工作方法
　　2.1 以管理为中心的内部审计
　　2.2 运营审计的概念
　　2.3 理解管理者和管理当局，与他们合作
　　2.4 管理的属性
　　2.5 管理层和内部审计师
　　第3章  2l世纪的内部审计——《萨班斯一奥克斯利法案》及其超越
　　3.1 背景：财务审计准则方面的变化
　　3.2 “审计师哪里去了?”——财务审计准则失效
　　3.3 《萨班斯一奥克斯利法案》综述：关键的内部审计关注事项
　　3.4《萨班斯一奥克斯利法案》对现代内部审计人员的影响
　　第二部分  内部控制的重要性
　　第4章  内部控制基础——COSO框架
　　4.1 有效的内部控制的重要性
　　4.2 内部控制基础
　　4.3 内部控制标准：有关背景
　　4.4 特雷德威委员会的主要成果
　　4.5 COSO内部控制框架
　　4.6理解、运用和记录COSO内部控制
　　第5章  理解和评估风险——企业风险管理
　　5.1 审计与理解风险
　　5.2 理解风险：COSO企业风险管理整体框架
　　5.3 企业风险管理框架
　　5.4 ERM和COSO内部控制：区别何在
　　5.5 风险评级和风险评估
　　5.6 理解风险从而更有效地审计
　　第6章  评价内部控制——第404条款评估
　　6.1 《萨班斯一奥克利斯法案》之后的内部控制评估
　　6.2 《萨班斯一奥克利斯法案》404条款
　　6.3  内部控制评审过程：财务报表认定的重要性
　　6.4 404条款下的控制目标和风险
　　6.5 披露委员会以及保持404条款更新
　　第7章  全球范围的内部控制框架——CobiT以及其他的框架
　　7.1 超越COSO：理解内部控制的其他方法
　　7.2 Cobfl、模型：IT治理
　　7.3 运用CobiT来开展SOA第404条款评估
　　7.4 加拿大的COSO框架
　　7.5 特恩布尔（Tumbull）报告
　　7.6 全球范围的内部控制框架
　　第三部分  内部审计和公司治理
　　第8章  内部审计和审计委员会
　　8.1 审计委员会的角色
　　8.2 审计委员会机构和章程
　　8.3 审计委员会中的财务专家和内部审计
　　8.4 审计委员会对内部审计的责任
　　8.5 审计委员会和外部审计师
　　8.6 举报方案和行为规则
　　8.7 审计委员会的其他角色
　　第9章  举报方案和行为规则
　　9.1 组织的道德规范、合规性和公司治理
　　9.2 建立组织的道德规范方案
　　9.3 行为规则
　　9.4 举报职能和热线职能
　　9.5 审计组织的道德规范职能
　　9.6 改进公司治理实务
　　第10章  与外部审计师合作
　　10.1 外部审计合作的重要性
　　10.2 支持审计合作的职业标准
　　10.3 内部审计与《萨班斯一奥克斯利法案》（SOA）第404条款
　　10.4有效的内部和外部审计合作
　　10.5有效审计合作的动机和制约
　　10.6实现有效审计合作的步骤
　　10.7合作前景
　　第11章  欺诈发现和预防
　　11.1 管理层欺诈日益受到关注
　　11.2 红旗标志：审计师用于发现欺诈的标志
　　11.3 公共会计师在欺诈发现中的新角色
　　11.4 IIA针对欺诈发现和调查的准则
　　11.5 内部审计人员开展的欺诈调查
　　11.6 信息系统欺诈预防程序
　　11.7 欺诈发现与审计师
　　第四部分  管理内部审计活动
　　第12章内部审计职业准则
　　12.1 职业准则的重要性
　　12.2 道德规范：IIA和ISACA
　　12.3 内部审计的专业实务准则
　　12.4 In准则的内容
　　12.5 IIA准则的重要性和相关性
　　第13章内部审计组织与计划
　　13.1 内部审计职能的组织和计划
　　13.2 组织内部审计工作
　　13.3 内部审计组织计划
　　第14章  指导和开展内部审计
　　14.1 组织和开展内部审计
　　14.2 审计计划编制活动
　　14.3 启动内部审计
　　14.4 运用审计方案来开展内部审计
　　14.5 开展内部审计
　　14.6 计划和控制内部审计外勤工作
　　第15章  工作底稿——记录内部审计活动
　　15.1 工作底稿的重要性
　　15.2 工作底稿的作用
　　15.3 工作底稿的内容和组织
　　15.4 工作底稿编制技术
　　15.5 工作底稿复核过程
　　15.6 工作底稿的所有权、保管和保留
　　第16章  通过审计抽样搜集证据
　　16.1 实行审计抽样，改进审计结果和效率
　　16.2 审计抽样决策
　　16.3 内部审计的判断抽样
　　16.4 统计抽样：介绍
　　16.5 审计抽样方法
　　16.6 货币单位抽样
　　16.7 变量和分层变量抽样
　　16.8 其他审计抽样技术
　　16.9 高效率而且有效地使用审计抽样
　　16.10 人力资源内部控制属性测试
　　第17章  审计报告与内部审计沟通
　　17.1 针对有效内部审计沟通的审计报告
　　17.2 审计报告的目的和类型
　　17.3 公布审计报告
　　17.4 审计报告周期
　　17.5 有效的审计沟通机会

　　罗伯特·R·莫勒尔（Robert R.Moeller）具有25年以上的内部审计从业经验，他为多家公司提供内部审计咨询服务，帮助他们建立内部审计职能，并担任过《财富500强》公司的审计主管。
　　莫勒尔在芝加哥大学取得财务专业MBA，工程学学位毕业。他曾经取得CPA、CISA、PMP·以及CISS[，等多项专业证书，并任职于均富《GrantThomton）会计师事务所，是分管信息系统审计的国内董事。他在这家事务所制定了事务所范围的审计程序并直接主管信息系统审计，且全权负责芝加哥办事处的信息系统咨询业务。
　　1989年，莫勒尔受聘于西尔斯·罗巴克公司，该公司由Allstate保险公司、迪安·维特公司、Discove信用卡公司以及西尔斯零售业务公司等多家机构组成。莫勒尔为该公司组建了首家公司信息系统审计职能，并就任该公司的审计主管，发起过无数的新业务。莫勒尔还是积极活跃于ILA和AICPA的专家，他是IIA芝加哥分会国际高级技术委员会主席，并且是AICPA计算机审计分会的主席。

　　《布林克现代内部审计学》（上下）（第6版）是内部审计著作的开山之作。1942年，布林克的《现代内部审计学》第1版作为商业领导力方面的书籍出版，最新的第6版由美国著名内部控制及审计专家罗伯特·莫勒尔执笔。《布林克现代内部审计学》（上下）（第6版）全面概括了现代内部审计的最新理念、内部控制、企业风险管理、公司治理等基本内容，并且深入透析了SOA时代的内部审计新规则，用大篇幅着重阐述了信息系统对于现代内部审计的影响。讨论了业务持续性计划和灾难恢复计划、软件能力成熟度模型，ITIL、持续笥保障审计、XBRL和OLAP以及内部审计全球准等最新内容。