释放领导力

　　序言 为什么要强调领导力？
　　第一章 领导力的本质
　　第1节 领导是企业的良心
　　第2节 家族企业领导的实用政治
　　第3节 鼓励参与培育忠诚度
　　第4节 老骥伏枥勿失锐气
　　第5节 为企业重新注入市场领导力
　　第二章 家族中的领导力
　　第1节 首席情感联络官的力量
　　第2节 为心怀不满的股东创造宣泄平台
　　第3节 家族议事会：领导者的坚强后盾
　　第4节 领导者最棘手的任务：辞退亲属
　　第5节 领导者的权威为何得不到家族认同
　　第6节 罗珊?莱维在丈夫的地盘上赢得平等权力
　　第7节 科格里亚诺兄弟打造团队文化
　　第三章 领导者的培养
　　第1节 制定传承计划分步骤指南
　　第2节 辨识杰出领导力的特点
　　第3节 以身作则，认真听取子女的意见
　　第4节 将你的女儿培养成首席执行官
　　第5节 生于忧患，死于安乐
　　第四章 领导最高管理团队
　　第1节 建立坚强兄弟领导团队的策略
　　第2节 聘用非家族经理人，为公司发展助力
　　第3节 向非家族首席执行官授权
　　第4节 激励最高管理层中的非家族成员
　　第5节 斯塔尔兄妹为接管公司所做的自我操练
　　第6节 艾斯丘家族的堂亲合作制
　　第五章 领导组织进行变革
　　第1节 在保持家族传统的前提下变革企业
　　第2节 领导者克服改革阻力的几个步骤
　　第3节 领导者怎样重组家族企业
　　第4节 企业所有权与责任权的划分：不患不均而患不公
　　第六章 领导者从何处寻求参谋和支持
　　第1节 利用董事会来建构你的公司
　　第2节 挑选顾问的几个妙诀
　　第3节 CEO论坛：企业领导彼此传经论道的好去处
　　第七章 领导力与公众形象
　　第1节 大胆地将家族推向市场的领导者们
　　第2节 如何打造公司的良好声誉
　　第3节 “熄火领导”的愈伤良方
　　参考书目

　　    家族中的领导与企业中的领导有哪些不同？在家族企业中，这两种角色能否同时由一个人或一套班子担当起来的或者，家族中是否应当有自己的领袖？在一个家族企业已经失去了竞争力。或者被危机压垮的情况下。需要怎样的领导才能改造这个企业，挽狂澜于既倒？一个高居于权力金字塔顶部、“高处不胜寒”的领导者，应当到那里去寻求好的建议和支持？当家族公司传承到第二代，成为一个兄弟合伙制的组织时，作为公司的共同拥有者，这些互有亲眷关系的合伙人需要具备怎样的特殊素质，才能把他们的企业领导好？