工程项目管理

　　前言
　　第1章 工程项目管理概论
　　1.1 项目和工程项目
　　1.1.1 项目的概念和特征
　　1.1.2 工程项目的概念与特征
　　1.2 工程项目管理
　　1.2.1 工程项目管理概述
　　1.2.2 工程项目管理在我国的发展历史
　　1.2.3 我国现行的工程项目管理体制
　　1.2.4 我国工程建设法规体系的构成
　　1.3 工程项目管理规划
　　1.3.1 工程项目管理规划概述
　　1.3.2 工程项目管理规划大纲
　　1.3.3 工程项目管理实施规划
　　【案例一】某城市基础设施工程项目管理规划
　　思考题
　　第2章 工程项目组织
　　2.1 项目组织的基本概念
　　2.1.1 组织的概念
　　2.1.2 项目的组织形式
　　2.2 项目经理与项目经理部
　　2.2.1 项目经理责任制
　　2.2.2 项目经理
　　2.2.3 项目经理部
　　2.3 工程项目沟通管理
　　2.3.1 项目沟通管理的基本内涵
　　2.3.2 项目沟通管理的程序与方法
　　【案例二】项目经理部设置参考模式
　　思考题
　　第3章 工程项目进度管理
　　3.1 工程项目进度管理概述
　　3.1.1 工程项目进度和进度目标
　　3.1.2 工程项目进度管理的内容
　　3.2 工程项目进度计划的编制方法
　　3.2.1 工程项目范围界定
　　3.2.2 工程项目的工作排序
　　3.2.3 工作持续时间的确定
　　3.2.4 工程项目进度计划的编制
　　3.3 工程项目进度控制
　　3.3.1 进度计划的实施与检查
　　3.3.2 工程项目进度的控制与调整
　　【案例三】进度计划检查与调整
　　【案例四】三峡工程的进度管理
　　思考题
　　第4章 工程项目质量管理
　　4.1 工程项目质量管理概述
　　4.1.1 工程项目质量与质量管理
　　4.1.2 质量管理的原则、内容和程序
　　4.2 工程项目质量控制系统的建立和运行
　　4.2.1 质量控制系统的建立
　　4.2.2 质量控制系统的运行
　　4.2.3 常用的质量控制方法
　　4.3 工程项目施工质量控制
　　4.3.1 施工质量控制的依据
　　4.3.2 工序质量控制
　　4.3.3 材料质量控制
　　4.3.4 工程质量检查
　　4.3.5 工程质量验收
　　4.4 工程项目质量问题和质量事故的处理
　　4.4.1 工程质量问题和质量事故概述
　　4.4.2 工程质量事故分析及处理
　　思考题
　　第5章 工程项目成本管理
　　5.1 工程项目成本管理概述
　　5.1.1 工程项目成本的概念
　　5.1.2 项目成本管理责任体系
　　5.1.3 项目成本管理的基础工作
　　5.2 工程项目成本计划
　　5.2.1 项目成本计划的类型和作用
　　5.2.2 项目成本计划的编制
　　5.3 工程项目成本控制
　　5.3.1 工程项目成本计划与预控
　　5.3.2 工程项目成本的运行与控制
　　5.3.3 工程项目成本的核算与控制
　　5.3.4 工程项目成本的分析与考核
　　【案例五】某工程项目成本分析
　　思考题
　　第6章 工程项目资源管理
　　6.1 工程项目资源管理概述
　　6.1.1 项目资源管理的含义
　　6.1.2 项目资源管理的内容
　　6.1.3 项目资源管理的过程
　　6.2 工程项目资源管理计划
　　6.2.1 资源管理责任体系
　　6.2.2 人力资源管理计划
　　6.2.3 材料资源管理计划
　　6.2.4 机械设备使用汁划
　　6.2.5 项目技术管理计划
　　6.3 工程项目资源控制
　　6.3.1 人力资源控制
　　6.3.2 材料资源控制
　　6.3.3 机械设备控制
　　6.3.4 技术管理控制
　　6.4 项目采购管理
　　6.4.1 项目采购管理概述
　　6.4.2 项目采购控制
　　思考题
　　第7章 工程项目合同管理
　　7.1 工程项目合同管理概述
　　7.1.1 工程项目合同的分类
　　7.1.2 工程建设中的主要合同关系
　　7.1.3 工程项目合同管理的任务与工作内容
　　7.2 工程项目合同的签订
　　7.2.1 工程项目合同的内容
　　7.2.2 工程项目合同订立的主要方式
　　7.3 工程项目合同管理与索赔
　　7.3.1 工程变更
　　7.3.2 工程索赔
　　【案例六】某施工项目索赔案例
　　思考题
　　第8章 工程项目职业健康安全与环境管理
　　8.1 工程项目职业健康安全与环境管理概述
　　8.1.1 工程项目职业健康安全管理体系(GB/／T28000)
　　8.1.2 工程项目施工安全管理
　　8.1.3 工程项目伤亡事故处理
　　8.1.4 工程项目环境管理
　　8.2 工程项目施工现场管理
　　8.2.1 施工项目现场管理的目标
　　8.2.2 工程项目施工总平面图设计
　　8.2.3 施工临时用水计算
　　8.2.4 施工临时用电计算
　　思考题
　　第9章 工程项目风险管理的内容
　　9.1 工程项目风险管理概述
　　9.1.1 工程项目风险的含义
　　9.1.2 工程项目风险的基本性质
　　9.1.3 工程项目风险管理的内容
　　9.2 工程项目风险识别
　　9.2.1 风险识别的方法与工具
　　9.2.2 工程项目风险识别的程序
　　9.3 工程项目风险评价
　　9.3.1 工程项目风险估计
　　9.3.2 工程项目风险评价的内容
　　9.4 工程项目风险应对与监控
　　9.4.1 工程项目风险应对计划
　　9.4.2 工程项目风险监控
　　思考题
　　第10章 工程项目信息管理
　　10.1 工程项目信息管理概述
　　10.1.1 工程项目信息的基本概念
　　10.1.2 工程项目信息管理基本内容
　　10.1.3 工程项目信息处理方法
　　10.1.4 工程项目管理信息系统
　　10.2 建筑企业信息化管理
　　10.2.1 建筑企业信息化管理系统
　　10.2.2 项目管理软件的应用
　　思考题
　　第11章 工程项目收尾管理
　　11.1 工程项目收尾管理概述
　　11.1.1 项目收尾管理的概念
　　11.1.2 项目收尾管理的要求
　　11.2 工程项目验收交接管理
　　11.2.1 工程项目竣工收尾
　　11.2.2 工程项目竣工验收
　　11.2.3 工程项目回访保修
　　11.3 工程项目管理的考核与评价
　　11.3.1 项目管理考核评价的方式
　　11.3.2 项目考核评价指标体系
　　思考题
　　参考文献

　　    《工程项目管理》根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），结合我国工程项目管理研究的最新成果，依据教育部工程管理专业指导委员会制订的大纲，对工程项目管理教学内容进行了精心组织。全书包括11章，系统论述了工程项目建设全过程的管理理论和方法，大部分章节引入了实际应用案例，理论与实践紧密结合，具有较强的先进性和实用性。