第一章 企业模拟经营实战概述
第一节 实战的目的及意义
一、企业模拟经营实战的目的
二、企业模拟经营实战的意义
第二节 企业模拟经营工具——沙盘介绍
一、来源
二、发展现状
三、初级认识——履行自己的职责
四、初始年度财务状况
第四节 企业模拟经营规则总述
一、市场与销售规则
二、采购与生产规则
三、财务规则
四、评分标准
第五节 裁判须知
第二章 企业模拟经营前期筹划
第一节 组建团队——感性认知角色
一、首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）
二、财务总监（Chief Financial Officer，CFO）
三、市场总监（Chief Marketing Officer，CMO）
四、生产总监（Chief Product Officer，CPO）
五、研发总监（R&D Director）
六、其他角色
第二节 CEO战略
一、企业战略
二、团队管理
第三节 预算知识热身
一、市场预算
二、生产预算
三、财务预算
第三章 市场与销售
第一节 市场预测图——分析市场的第一步
一、市场预测图的含义
二、分析市场预测图
第二节 市场开拓
一、市场研发
二、产品质量认证ISO的研发
三、产品研发
第三节 认识销售订单
一、普通订单
二、ISO订单
三、加急订单
第四节 年度订货会——投放广告费与争取订单
一、广告单
二、选单权——规定选单顺序
三、市场总监投单风格
四、选择订单
五、获取订单
第五节 销售——按订单交货
一、交货期
二、订单违约
第四章 采购与生产
第一节 采购
一、原材料介绍
二、原材料的订购、在途与入库
第二节 产品研发
一、分析产品需求
二、研究产品构成
三、合理研发产品
第三节 生产环境
一、购买厂房
二、租用厂房
第四节 生产设备
一、生产设备的购置与安装
二、生产设备的使用与折旧
三、厂房与生产设备的配合
四、产品研发与生产线投资的配合
第五节 生产产品
一、产品成本
二、生产周期与产能
三、制订生产计划
第五章 财务与信息
第一节 融资
一、外部融资——贷款
二、内部融资——贴现
三、各种融资方式成本比较
四、融资的一般规律
第二节 登账与提交报表
一、综合管理费用明细表
二、利润表
三、资产负债表
四、资产负债表与损益表的联系
五、财务分析
第三节 现金预算
一、财务预算的重要性
二、如何进行现金预算
三、做预算需要考虑的因素
第四节 信息
一、信息搜集
二、信息处理
后记
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