第一章 思想篇
仿生
企业仿生学是最新管理科学
生命科学作为企业指导思想
致美国博士的信
仿生企业的企业文化
企业仿生学定律
企业仿生学中心法则
企业细胞学
企业长寿机制
瘦身的企业
企业发展动力
企业是机器还是生物
中小企业发展模式
市场法则
适者生存
激励机制
公司特征
机械模式向有机模式转化规律
有机公司向员工提供三种信息
有机模式复制是靠思想赚钱
落差理论
细胞学是自然科学通向社会科学的桥梁
中国道德没有堕落
一分为二
一分为三
企业仿生学是前沿交叉学科
社会可持续发展的仿生思考
生物型机制的明天
第二章 机制篇
抓住机制这个“西瓜”
机制与体制的联系与区别
机制的科学性源于基因理论
管理与经营配套
复合型人才制度化
用发展基因控制企业生老病死
制度三要素
制度三层次
条文曲解
管理滞后天性
非制度行为
培训制度
制度化管理
制度创新
经营似精且管理似卵
高等企业双轨与低等企业单轨
经营与管理新老搭配
发展基因的存取
业务双轨制
母子公司共同特征
重构核心竞争力
制度改革
用外来人选改良子公司班子
子公司论
第三章 机构篇
双轨三人四部总架构
负责复制的职能部门
职能部门制定制度
总监是职能部门特派员
总监的功能
健全职能与培养总监
企业瓶颈的机制障碍
公司生命起源与演变
固定资产投资
制度整理一年一次
子公司管理
建立子公司四步骤
第四章 人事篇
子公司领导人选
人选待遇
人才储备
员工发展
员工培训
手指理论
员工自己养活自己
企业与员工目标一致
企业复制
适度扩张
德才培养
自培与招聘
培养复合型人才
素质问题是制度问题
善待员工
善待有机公司企业家
咨询顾问
董事长与总经理
倒闭企业的人才使用
千年老店
第五章 信息篇
网络时代来临
网络结构
企业基因信息
基因信息的广泛性与灵活性
基因信息的高效传递
基因信息的传递过程
信息透明谁用给谁
内外协调的快速反应能力
企业情报
信息公开化
信息也双轨
信息高速公路
组织扁平化
系统开放
未来管理
第六章 经营篇
创业者
建立市场生态图
生意工程
分工
成熟企业的复制
互通有无
产业升级
企业供应链
企业进化
企业兼并
企业转型
企业郎才女貌
小企业活力
同源复制
主流商业模式
第七章 预警篇
企业家的压力
预防信息垄断
规模风险
跳槽分析
减少跳槽
预防集体闹事
谨防恶性发展
处理异己
超常扩张风险
附录 员工体会
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