追求卓越

　　新版序：再探卓越企业
　　自序
　　导言
　　第一部分 定义“卓越”
　　01 抱残守缺的成功企业
　　成功的标准
　　研究对象
　　第二部分 迈向新的理论
　　02 理性模式
　　探索数字背后的意义
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　　《追求卓越》作者针对ibm、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3m等43家美国经营最成功的企业进行系统研究，总结出了卓越企业的八大特质：一、采取行动。二、接近顾客。三、自主和创业精神。四、以人为本。五、亲身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人事精简。八、宽严并济。虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向，近年来经营衰败，不过它们长期以来的成功纪录却是值得效法的。正如作者所言，这八大特质无论是当时还是现在都适用。本书适合企业管理人士、高校管理学学生、管理学爱好者。

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　　 本书，世界畅销的管理书之一，开启了商业书籍的次革命。《福布斯》评价20世纪20本商业书之一。历史已经证明，这是一本永远都有用的书。

　　新版序：再探卓越企业
　　自序
　　导言
　　第一部分 定义“卓越”
　　01 抱残守缺的成功企业
　　成功的标准
　　研究对象
　　第二部分 迈向新的理论
　　02 理性模式
　　探索数字背后的意义
　　缺乏远见
　　分析的象牙塔
　　理性的误导
　　03 渴求激励的人
　　如何应对人性的矛盾
　　删繁就简
　　正面激励
　　行动、意义和自我控制
　　转化型领导
　　第三部分 回归基本面
　　04 管理充满模糊和矛盾
　　理性行为者
　　文化的重要性
　　进化
　　05 采取行动
　　组织流动性：走动式管理
　　实验型组织
　　简化系统
　　行动导向
　　06 接近顾客
　　对服务的执著
　　对质量的执著
　　利基市场
　　卓越企业并非都以成本为导向
　　倾听使用者的意见
　　07 自主与创业精神
　　创新的推介人
　　容忍失败
　　08 以人为本
　　尊重个人
　　成功案例
　　共同的特色
　　09 亲身实践，价值驱动
　　10 坚持本业
　　坚持本业VS.多元经营
　　小心经营和本业无关的企业
　　11 组织单纯，人事精简
　　维持单纯的形式
　　未来的“形态”
　　12 宽严并济
　　融入价值观
　　兼顾内外
　　致谢
　　特别致谢：安德森
^ 收 起　　

　　《追求卓越》作者针对ibm、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3m等43家美国经营最成功的企业进行系统研究，总结出了卓越企业的八大特质：一、采取行动。二、接近顾客。三、自主和创业精神。四、以人为本。五、亲身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人事精简。八、宽严并济。虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向，近年来经营衰败，不过它们长期以来的成功纪录却是值得效法的。正如作者所言，这八大特质无论是当时还是现在都适用。本书适合企业管理人士、高校管理学学生、管理学爱好者。

　　购1000册以上的用户， 本商品提供订制服务。如需加企业LOGO、腰封，或有其他需求，请发邮件至dushuhui@jd.com。请提供您的姓名、电话、公司名称、需购买的商品链接和数量、您要送达的城市，以及具体需求。
　　 本书，世界畅销的管理书之一，开启了商业书籍的次革命。《福布斯》评价20世纪20本商业书之一。历史已经证明，这是一本永远都有用的书。