企业管理关键细节系列：财务管理的55个关键细节

　　前言
　　第1章 财务核算管理
　　企业进行财务管理，应做好核算工作，包括明确资产范围，实现收入与费用相配比，执行规范的核算程序，获取全面而正确的财务信息等。企业只有做好了这些方面的核算管理工作，才能为企业的经营决策提供可靠依据。
　　细节1 列示清晰的资产清单
　　细节2 明确负债和所有者权益
　　细节3 收入与费用的科学配比
　　细节4 贯彻不相容岗位分离制度
　　细节5 执行规范的核算程序
　　细节6 选择合适的会计核算方法
　　细节7 准确解读财务报表
　　第2章 财务预算管理
　　财务预算着眼于企业资金的合理运用，指导着企业的筹资策略，以及企业财务结构的合理安排。因此，企业预算管理效果的好坏，直接影响着企业的后续工作能否顺利开展。
　　细节8 预测资金需要量
　　细节9 依业务变动选择预算模式
　　细节10 基于成本费用水平的预算
　　细节11 基于时间的预算编制
　　细节12 编制现金预算
　　细节13 编制预计财务报表
　　第3章 筹资管理
　　企业的筹资管理应该力求成本最小、风险最低。为此，企业需要在了解自身资金实力的基础上，权衡各种筹资方式的利弊，运用多种财务手段实现对成本与风险的有效控制。
　　细节14 分析企业的资金实力
　　细节15 利用股权进行筹资
　　细节16 通过债务进行筹资
　　细节17 核算资本成本
　　细节18 运用财务杠杆调节收益
　　细节19 组建合理的资本结构
　　第4章 投资管理
　　投资管理是财务管理的重要组成部分。企业进行项目投资时，要实现风险最小化、收益最大化。基于此，企业必须从长远利益出发，合理预测现金、科学评估资产、加强风险管理等，只有这样，才能实现理性投资。
　　细节20 准确计算资金时间价值
　　细节21 科学预测现金流量
　　细节22 选择最佳的投资方法
　　细节23 适当进行金融投资
　　细节24 规避投资的风险
　　细节25 灵活组合投资方式
　　细节26 并购重组，优化整合
　　细节27 放眼未来的战略投资
　　第5章 成本管理与控制
　　企业通过对成本进行合理、系统、有效地控制，在保证企业获取利润的基础上，通过提高产品的品质和企业的服务质量，来寻求更长远的发展成效。
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　　第6章 资本运营管理
　　第7章 财务与经营决策
　　第8章 财务信息管理
　　附表1 年金现值系数表
　　附表2 复利现值系数表
　　后记

　　    迟淑华，智元集团财务总监，高级财务咨询师。30年财务岗位经验累积，5年企业财务管理咨询服务经验。针对企业发展的不同阶段以超越性思维独创了企业财务规划安全服务系统，由她原创的企业财务管理实操工具被多家企业誉为最实用的企业财务管理“金钥匙”。
　　    董晓孝，北京华通咨询公司咨询师，企业管理课题研究专员。在强化成本管控意识、灵活运用财务工具，以及提升企业经营绩效等方面有深入研究。在帮助企业进行现金流梳理和流程设计、资金运作效率的提升等方面取得了显著的成果。

　　    《企业管理关键细节系列：财务管理的55个关键细节》全面、系统地对财务管理的各个流程进行了科学的梳理，经过严格筛选，从核算管理、预算管理、筹资管理、投资管理、成本管理、资本运营、经营决策和财务信息8个方面选取了55个关键细节。对每一个关键细节，不仅提出了标准和要求，还给出了具体的管理方法和解决方案，能够有效地帮助企业进行财务管理，实现财务管理的最优化。
　　    《企业管理关键细节系列：财务管理的55个关键细节》适合企业财务管理人员、企业中高层管理人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。