采购主管一日通（修订版）

　　第一章 采购主管的职责与权限
　　一、采购主管的工作内容
　　二、采购主管的岗位职责
　　三、采购主管的素质要求
　　四、采购主管的行为准则
　　第二章 采购基本知识
　　一、采购概述
　　二、采购的表现形式；
　　三、采购的原则
　　四、采购的形式
　　五、物料的分类与编号
　　第三章 采购作业的方式与机制
　　一、采购作业的方式
　　二、集中采购
　　三、分散采购
　　四、混合采购
　　五、采购机制的选择
　　六、集中采购的作业方法
　　第四章 采购作业的基本流程
　　一、拟定订单说明书
　　二、选择供应商
　　三、采购合同谈判
　　四、发出订购单
　　第五章 采购政策的制定
　　一、采购政策的基本内容
　　二、采购政策的制定流程
　　三、采购手册的编写
　　四、采购政策与手册范例
　　第六章 编制采购计划
　　一、影响采购计划编制的因素
　　二、物料需求分析
　　三、物料需求预测
　　四、采购计划的编制
　　五、MRP与采购计划的编制
　　第七章 订货数量的确定
　　一、经济订货批量的确定
　　二、数量折扣下订货数量的确定
　　三、延期订货数量的确定
　　四、价格上涨订货数量的确定
　　五、多品种订货数量的确定
　　第八章 供应商的选择与开发
　　一、供应商的调查
　　……
　　第九章 采购谈判与签约
　　第十章 物料的跟催与验收
　　第十一章 物料品质控制
　　第十二章 采购违约及其处理
　　第十三章 采购成本控制
　　第十四章 全球采购与信息技术
　　参考文献

　　《采购主管一日通(修订版)》为从事采购管理的人士而准备，为您列举了采购管理工作中的常遇难题。并提供具体解决方案。书中为您展示了采购管理工作的操作流程与操作要领，帮助您从入门到精通，胜任采购管理工作的挑战。