第1章 明：明确6S管理的功能
1.1 走近6S管理
工具 6S整理——必要物与不必要物基准表
案例讨论 某卷烟厂的6S管理
1.2 6S管理的8种功能
工具 6S管理宣传标语
案例讨论 伊力特实业股份有限公司6S管理显效果
本章小结
第2章 营：营造6S管理到位的工具
2.1 6S管理到位实施的PDCA循环
工具 6S评分表
案例讨论 某企业推行6S管理的6个阶段
2.2 推进6S管理的7种工具
工具 6S效果检查表
案例讨论 某电子公司开展的6S管理
本章小结
第3章 操：操作6S管理的实务
3.1 5S管理实务
工具 6S管理之5W1H法
案例讨论 从灰尘看整理
3.2 第6个S——安全实务
工具 每周防火巡查记录表
案例讨论 某厂火灾事故的处理
3.3 可视化管理
工具 可视化管理之事例
案例讨论 6S管理与可视化管理有效结合
本章小结
第4章 督：监控6S管理有效实施的策略
4.1 现场巡视和高效跟进相结合
工具 日常巡视登记表
案例讨论 某化肥厂的员工代表季度巡视车间工作制度
4.2 激励机制辅佐
工具 激励作业人员的10种非物质方法
案例讨论 新领导如何激励下属
4.3 奖惩机制铺垫
工具 作业人员奖惩登记表
案例讨论 日照钢铁集团的奖惩制度
本章小结
第5章 尝：展示6S管理全面实施后的效果
5.1 实现管理合理化，夯实管理基础
工具 消防器材日常点检表
案例讨论 某企业的6S管理
5.2 6S管理能够增强员工齐心协力的归属感
工具 6S创意申报表
案例讨论 6S管理提升员工素质
5.3 6S提升企业竞争力
工具 6S管理水平各阶段示意图
案例讨论 6S管理有助于提升企业竞争力
本章小结
后记
参考文献
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