李肃说中国企业的活法

　　写在前面
　　第一篇 1979—1991：政治型企业家的进退轮回
　　第一章 承包制：从起步到没落
　　福州二化改革：企业家与政治家的远近关系
　　首钢承包宗教：企业家与政治主张的关系
　　第二章 股份制：艰难的探寻之路
　　飞乐发行股票：企业家与率先改革的关系
　　嘉陵政府合股：企业家与双轨体制的关系
　　第三章 权宜之计：横向经济联合
　　二汽集团整合：企业家与从政转行的关系
　　中化集团扩张：企业家与国家战略的关系
　　第四章 治理寒流下的颤抖和坚守
　　上缆厂的寒冬：企业家与市场波动的关系
　　温州民企御寒：企业家与转型转轨的关系
　　本篇结束语
　　第二篇 1992—2003:机会型企业家的两起两落
　　第五章 “南方谈话”与二次开放
　　海南机场公司：企业家与借势而为抓机会
　　灵山大佛奇迹:企业家与造势推波催机会
　　               
　　第六章 紧缩之后的霜降
　　玻璃产业整合：企业家与逆势用力错机会
　　太平洋机电：企业家与颓势选择弃机会
　　第七章 国退民进，改革大潮再起
　　西安国旅改制：企业家与顺势改革找机会
　　苏州格雷公司：企业家与强势转型扩机会
　　第八章 仇富潮起，改革延搁
　　天发集团起落：企业家与愈挫愈勇创机会
　　苏威孚的遗憾：企业家与屈势退让失机会
　　本篇结束语
　　第三篇 2000—2011:战略型企业家的全球接轨
　　第九章 对入世与市场国际接轨
　　新中基：企业家与自我提升力
　　中外运：企业家与公司再造力
　　第十章 基金涌动与资本国际接轨
　　新东方：企业家与价值挖掘力
　　旭阳化工：企业家与文化提升力
　　第十一章 宏观调控与政策国际接轨
　　浙商群体：企业家与政策改变力
　　隆基泰和：企业家与政府扶持力
　　第十二章 中国崛起与企业国际接轨
　　北汽福田：企业家与追求卓越力
　　中远修船：企业家与大势判断力
　　娃哈哈：企业家与危机转化力
　　联想控股：企业家与“与时俱进”力
　　本篇结束语

　　     李肃，中国管理咨询业的一面旗帜，是为形形色色的企业难点解题的大师，更是中国智业30年不老的一个传奇。他和他的团队，从改革开放之初一路不懈，已经为包括大型国企、大牌民企在内的上千家客户竭诚服务，创立了上百项经典案例。他创立的“势道法术力”五行能量、十度修炼、三大效率等一系列理论，融合了西方管理思想精髓和中国传统智慧，堪称一线实践智慧升华的典范。他本人愿意将他的实践经验与智慧奉献于众，为中国的崛起一效智者之力。

　　     作为咨询师，作者亲身经历过很多企业的改革。在《李肃说中国企业的活法》里，他回顾了26家企业的改革历史，及企业家的改革经历，全景展现了企业改革三十余年的真相。有的企业在改革大潮中屹立不倒，有的失败后从头再来，有的则一蹶不振……作者针对各家企业的不同经历，提出了独到的见解和思路，引发人们思考：中国企业应该如何“活下去”，用什么样的活法才能基业长青。