李肃说中国企业的活法
写在前面
第一篇 1979—1991:政治型企业家的进退轮回
第一章 承包制:从起步到没落
福州二化改革:企业家与政治家的远近关系
首钢承包宗教:企业家与政治主张的关系
第二章 股份制:艰难的探寻之路
飞乐发行股票:企业家与率先改革的关系
嘉陵政府合股:企业家与双轨体制的关系
第三章 权宜之计:横向经济联合
二汽集团整合:企业家与从政转行的关系
中化集团扩张:企业家与国家战略的关系
第四章 治理寒流下的颤抖和坚守
上缆厂的寒冬:企业家与市场波动的关系
温州民企御寒:企业家与转型转轨的关系
本篇结束语
第二篇 1992—2003:机会型企业家的两起两落
第五章 “南方谈话”与二次开放
海南机场公司:企业家与借势而为抓机会
灵山大佛奇迹:企业家与造势推波催机会
第六章 紧缩之后的霜降
玻璃产业整合:企业家与逆势用力错机会
太平洋机电:企业家与颓势选择弃机会
第七章 国退民进,改革大潮再起
西安国旅改制:企业家与顺势改革找机会
苏州格雷公司:企业家与强势转型扩机会
第八章 仇富潮起,改革延搁
天发集团起落:企业家与愈挫愈勇创机会
苏威孚的遗憾:企业家与屈势退让失机会
本篇结束语
第三篇 2000—2011:战略型企业家的全球接轨
第九章 对入世与市场国际接轨
新中基:企业家与自我提升力
中外运:企业家与公司再造力
第十章 基金涌动与资本国际接轨
新东方:企业家与价值挖掘力
旭阳化工:企业家与文化提升力
第十一章 宏观调控与政策国际接轨
浙商群体:企业家与政策改变力
隆基泰和:企业家与政府扶持力
第十二章 中国崛起与企业国际接轨
北汽福田:企业家与追求卓越力
中远修船:企业家与大势判断力
娃哈哈:企业家与危机转化力
联想控股:企业家与“与时俱进”力
本篇结束语
李肃,中国管理咨询业的一面旗帜,是为形形色色的企业难点解题的大师,更是中国智业30年不老的一个传奇。他和他的团队,从改革开放之初一路不懈,已经为包括大型国企、大牌民企在内的上千家客户竭诚服务,创立了上百项经典案例。他创立的“势道法术力”五行能量、十度修炼、三大效率等一系列理论,融合了西方管理思想精髓和中国传统智慧,堪称一线实践智慧升华的典范。他本人愿意将他的实践经验与智慧奉献于众,为中国的崛起一效智者之力。
作为咨询师,作者亲身经历过很多企业的改革。在《李肃说中国企业的活法》里,他回顾了26家企业的改革历史,及企业家的改革经历,全景展现了企业改革三十余年的真相。有的企业在改革大潮中屹立不倒,有的失败后从头再来,有的则一蹶不振……作者针对各家企业的不同经历,提出了独到的见解和思路,引发人们思考:中国企业应该如何“活下去”,用什么样的活法才能基业长青。
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