煤炭企业流程设计与再造

　　0 绪论
　　0.1  流程再造的产生背景
　　0.2  国内外相关研究综述
　　0.3  企业流程再造的作用和意义
　　1 理论基础
　　1.1  企业流程再造的理论演进
　　1.2  流程再造内涵及主要思想
　　1.3  流程再造的本质及原则
　　1.4  企业流程再造的条件
　　1.5  流程再造的方法和步骤
　　1.6  企业实施企业流程再造的过程及实施后的新特点
　　2 流程再造在我国的实施及煤炭企业生产特点分析
　　2.1  我国企业实施流程再造的必要性和方向
　　2.2  煤炭企业的生产特点分析
　　3 煤炭企业流程再造程序分析及流程图
　　3.1  煤炭企业流程再造的程序分析
　　3.2  煤炭企业的流程描述
　　3.3  煤炭企业流程图的绘制
　　4 业务流程设计与再造
　　4.1  综采队作业流程
　　4.2  割煤作业流程
　　4.3  拉架作业流程
　　4.4  推刮板输送机作业流程
　　4.5  开拓流程
　　4.6  打眼流程
　　4.7  喷浆支护流程
　　4.8  掘进工作流程
　　4.9  区队材料供应流程
　　4.10  供电计量流程
　　4.11  设备大修流程
　　4.12  安装业务流程
　　4.13  设备维修业务流程
　　4.14  电气管理流程
　　4.15  电缆管理流程
　　4.16  排水系统操作流程
　　4.17  排水系统维修保养流程
　　4.18  信息业务流程
　　4.19  集控流程
　　4.20  设备管理流程
　　4.21  主提升系统业务流程
　　4.22  压风系统业务流程
　　4.23  主通风系统业务流程
　　4.24  供暖系统业务流程
　　4.25  大巷运输系统业务流程
　　4.26  斜巷运输系统业务流程
　　4.27  原煤运输流程
　　4.28  原煤装载流程
　　4.29  地面运输业务流程
　　4.30  运输车辆使用保养业务流程
　　4.31  矿井通风流程
　　4.32  瓦斯检查流程
　　4.33  矿井防尘流程
　　4.34  安全监测流程
　　4.35  爆破流程
　　4.36  巷修支护流程
　　4.37  安全监察流程
　　4.38  事故调查处理流程
　　4.39  地质业务流程
　　4.40  钻探工程施工流程
　　4.41  注浆施工流程
　　4.42  采掘工程计划编制流程
　　4.43  采矿工程设计流程
　　4.44  测量技术流程
　　4.45  科技项目开发流程
　　4.46  生产调度流程
　　4.47  值班调度流程
　　4.48  原煤准备流程
　　4.49  洗选加工流程
　　4.50  煤泥水处理流程
　　4.51  采制化流程
　　4.52  商品煤装车流程
　　5 管理流程设计与再造
　　5.1  中长期发展规划流程
　　5.2  年度计划制定流程
　　5.3  月度生产计划制定流程
　　5.4  专项资金使用计划流程
　　5.5  统计编报流程
　　5.6  工程预决算流程
　　5.7  合同管理流程
　　5.8  质量管理流程
　　5.9  材料采购流程
　　5.10  货款支付流程
　　5.11  材料出库流程
　　5.12  工资发放流程
　　5.13  付款流程
　　5.14  员工招聘流程
　　5.15  员工离职流程
　　5.16  员工培训流程
　　5.17  劳动合同管理流程
　　5.18  工资管理流程
　　5.19  社会保险管理流程
　　5.20  接待流程
　　5.21  车辆使用管理流程
　　5.22  档案管理流程
　　5.23  印章管理流程
　　5.24  澡堂管理流程
　　5.25  宿舍管理流程
　　5.26  物业维修流程
　　参考文献

　　白云来，1961年生。河南温县人，教授级高工。1982年毕业于焦作矿业学院采矿专业，获工学学士学位；2002年毕业于焦作工学院采矿专业，获工学硕士学位。历任焦作矿务局小马村矿技术员、工程师、高级工程师、副总工程师、总工程师。焦煤集团韩王矿总工程师，焦煤集团赵固矿区项目建设指挥部总工程师，现任焦煤集团赵固一矿矿长。
　　先后主持和参加了赵固一矿、赵固二矿、新河矿等国家、省部级大型重点工程项目建设，主持完成的“复杂条件特厚冲积层冻结法凿井综合技术研究”项目首次提出前注浆井壁设计理论、冻结壁、井壁厚度计算新方法，并成功应用；研制采用的冻结井壁C80、C90高性能混凝土填补了国内外空白；开发的复合井壁壁间快速注浆技术，属国内外首创；获科技奖励25项，其中省部级科学技术一等奖1项、二等奖1项，省煤炭工业特等奖2项、一等奖1项。焦煤集团一等奖4项，省煤炭工业科技进步、焦煤集团科技进步二、三等奖16项。获国家专利3项。曾获河南省“五一劳动奖章”、“重点工程建设技术标兵”、“优秀知识分子标兵”、“煤炭行业学术带头人”等荣誉称号。

　　《煤炭企业流程设计与再造》主要阐述了企业实施流程再造(BPR)的作用和意义、流程再造的实施原则、理论方法以及实施BPR的基本步骤。分析了我国煤炭企业生产经营的特点和煤炭企业流程再造的现状及存在的问题，论述了煤炭企业实施流程再造的必要性和迫切性，以及煤炭企业实施流程再造的方法和流程图绘制方法。《煤炭企业流程设计与再造》以焦作煤业集团赵固一矿为典型案例，对其业务流程和管理流程进行了设计和再造。
　　《煤炭企业流程设计与再造》可供煤炭企业管理人员和专业技术人员参考。