中国管理本土化：中国100家成功企业案例研究

　　写在前面
　　上篇 中国管理本土化道路
　　第一部分转型期与管理本土化
　　I 转型期管理创新模型
　　II 管理本土化三次浪潮
　　第一次浪潮：依赖于实践创新
　　第二次浪潮：依赖于制度创新
　　第三次浪潮：依赖于晶牌创新
　　第二部分 管理兴企模式
　　I 企业案例系统样本
　　总体样本的特点
　　样本个性分析
　　II 分析和解决企业问题的新思维
　　软着陆目标
　　政研企相结合的体制
　　案例研究方法
　　Ⅲ 解决企业问题的方法
　　制定方案
　　建立流程

　　让企业知道管理创新不仅仅在于知识增值，更主要的是管理 创新新能使知识变为财富，管理创新意味着少花钱多办事。 管理本土化是政府制定新政策的思想库。政策不但自上而下 的指示，更需要自下而上的新知识，这是知识推动决策的科学化和 民主化的进程，提高权力的质量。 管理本土化是解决管理教育水土不服的新策略。新管理不但 能改变管理教育水土不服的现状，新管理还为广大师生到企业学管 理、研究管理、指导管理提供了现行体制难以解决的方式和方法。