建筑和设计公司的定位

　　序
　　致谢
　　引言
　　第一章 将来时
　　巨大的转变
　　第四次转折
　　实用主义
　　可持续效应
　　第二章 定位
　　定位的界定
　　设计公司的定位平台
　　第三章 公司地位及宗旨
　　公司地位
　　出售：我们的文化和流程
　　举办一次员工务虚会，讨论公司定位及地位
　　小结
　　第四章 市场及服务
　　市场选择、渗透及影响力
　　多元市场下的定位
　　设计产业重要观点集
　　地域与定位
　　设计服务商品化
　　服务的发展
　　第五章 市场营销体系
　　建立市场营销体系意识
　　买主采购服务的方式
　　第六章 组织发展
　　组织发展的主场地
　　领导力发展
　　学习环境
　　公司价值观
　　成功的衡量
　　第七章 前沿研究及开放式创新
　　前沿研究
　　开放式创新
　　附录 火花公司体制评估：记录你的偏好
　　评估的简介
　　谁应当参与评估？
　　指南
　　公司领袖的20个关键选择
　　后记 设计行业的未来

　　杰克·里格尔（JackReigle），设计产业的行家，拥有20多年的战略规划经验，是SPARKS公司战略规划中心总裁。他协助各种规模的公司发展战略与定位规划，为它们在极具挑战的环境下实现繁荣和成功助一臂之力。他的上一本著作是《银弹：提升设计公司管理的战略智慧》。

　　建筑或设计公司要想在新经济下生存和繁盛，就需要重新定义并复兴其市场定位。《建筑和设计公司的定位》这本书中列举了几十个“如何做”的案例、例证和指导，提供了整套的工具以及所需的灵感，为在设计界保持竞争力做出应有的改进。本书为促使各公司形成最大财富成功的长期规划提供诸多策略，打破传统，引入最新的理念，在充满竞争、技术和客户预期变动的不稳定市场环境下构建未来的商业机遇。
　　《建筑和设计公司的定位》重点强调公司定位的问题，包括如何创造理想的市场定位等方面的内容，诠释设计公司——无论规模大小、历史长短——如何为自身定位，从而更好地控制自己的命运，并获得更高水平的成就。