原版风暴·软件工程系列：人月神话（影印版）

　　Preface to the 20th Anniversary Edition
　　Preface to the First Edition
　　Chapter1 The Tar Pit
　　Chapter2 The Mythical Man-Month
　　Chapter3 The Surgical Team
　　Chapter4 Aristocracy,Democracy,and System Design
　　Chapter5 The Second-System Effect
　　Chapter6 Passing the Word
　　Chapter7 Why Did the Tower of Babel Fail?
　　Chapter8 Calling the Shot
　　Chapter9 Ten Pounds in a Five-Pound Sack
　　Chapter10 The Documentary Hypothesis
　　Chapter11 Plan to Throw One Away
　　Chapter12 Sharp Tools
　　Chapter13 The Whole and The Parts
　　Chapter14 Hatching a Catastrophe
　　Chapter15 The Other Face
　　Chapter16 No Silver Bullet-Essence and Accident
　　Chapter17 "No Silver Bullet"Refired
　　Chapter18 Propositions of The Mythical Man-Month;True or False?
　　Chapter19 The Mythical Man-Month after 20 Years
　　Epilogue
　　Notes and References
　　Index

　　Frederick P.Brooks Jr.曾荣获美国计算机领域最具声望的图灵奖桂冠。美国计算机协会（ACM）称赞他“对计算机体系结构、操作系统和软件工程做出了里程碑式的贡献”。 Brooks博士是北卡罗莱纳大学Kenan-Flager商学院的计算机科学教授。他被认为是“IBM 360系统之父”，曾担任了360系统的项目经理，以及360操作系统项目设计阶段的经理。凭借在上述项目中的杰出贡献，Brooks博士以及Bob Evans和Erich Bloch在1985年荣获了美国国家技术奖。Brooks博士早期曾担任IBM公司Stretch和Harvest计算机的体系结构设计师。 Brooks博士创立了北卡罗莱纳大学的计算机科学系，并在1964-1984年期间担任系主任。他还曾任职于美国国家科技局和国防科学技术委员会。他目前的教学和研究方向是计算机体系结构、分子模型绘图和虚拟环境设计。

　　在软件领域中，很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和热销不衰的著作。Brooks博士为人们管理复杂项目提供了具有洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践。本书内容来自Brooks博士在IBM公司 System/360家族和OS/360中的项目管理经验。在本书第1次出版20年后的今天，Brooks博士重新审视了他原先的观点，啬了一些新的想法和建议。既方便了熟悉原有内容的人们，又方便了第1次阅读它的读者。该书原为“IBM 360系统之父”Fred Brooks的一本随笔集，是他为IBM开发OS/360系统的经验总结。但由于该书为人们管理复杂项目提供了极具洞察力的见解，发人深省的观点，以及大量的软件工程实践，一经出版便被广泛传播。在这部注重实效、条理明晰的书中，Brooks剖析了许多工程管理的“神话”，这些神话来自他在软件工业中的亲身实践。他抨击了在项目中增加人手可以促进项目完成的幻想。Brooks用实例、幽默与严密的逻辑，展示了这些神话实际上如何给软件项目带来灾难并导致延迟。
　　在此书中，Brooks覆盖了成功完成一个主要软件项目必须做的所有因素，同时，在书的各部分中，他给出了一致的软件工程与项目管理的理论基础。可以说这是一本主要的正确汇集工程师需要的关于大型软件项目开发知识的书，书中相关知识来自于作者对已完成项目的看法，是作者数十年的项目管理经验的总结。这些篇幅每篇都值得一读，它们介绍了软件开发项目中的每一个过程，让我们可以轻易地从这里了解软件工程这一行业。
　　该书原版的语言流畅通俗，经常以极为浅显的叙述讲解艰深晦涩的原理，作者驾驭文字的能力令人击节赞叹。
　　相信通过阅读英文原版的《The Mythical MAN-MONTH》，可以很轻易地抓住问题核心，不会产生歧义或者理解错误，因为，你所阅读的正是Brooks当年亲笔写下来的。