管理学

　　第1章  管理和管理者
　　1.1  管理概述
　　1.1.1  管理的内涵
　　1.1.2  管理的职能
　　1.1.3  管理的性质
　　1.2  管理者概述
　　1.2.1  管理者的含义
　　1.2.2  管理者的角色
　　1.2.3  管理者的技能
　　1.2.4  做一个正直的管理者
　　本章小结
　　练习题
　　实际操作训练
　　第2章  中外管理思想及管理理论的演进
　　2.1  中国古代管理思想的发展
　　2.1.1  儒家管理思想
　　2.1.2  法家管理思想
　　2.1.3  道家管理思想
　　2.1.4  兵家管理思想
　　2.2  西方管理思想及管理理论的发展
　　2.2.1  古代管理思想的发展
　　2.2.2  工业革命时期管理思想的发展
　　2.2.3  古典管理理论
　　2.2.4  行为管理理论
　　2.2.5  管理科学理论
　　2.2.6  现代管理理论丛林
　　2.2.7  管理理论新发展
　　本章小结
　　练习题
　　实际操作训练
　　第3章  现代管理面临的挑战
　　3.1  组织环境的变化
　　3.1.1  组织环境的构成要素
　　3.1.2  组织与环境
　　3.1.3  环境变化对组织管理的挑战
　　3.2  社会责任与管理道德
　　3.2.1  社会责任
　　3.2.2  管理道德
　　本章小结
　　练习题
　　实际操作训练
　　第4章  决策
　　4.1  决策与决策的类型
　　4.1.1  决策的定义与重要性
　　4.1.2  决策的原则
　　4.1.3  决策的依据
　　4.1.4  决策的类型
　　4.2  决策过程
　　4.2.1  识别决策问题
　　4.2.2  确认决策标准
　　4.2.3  为决策标准分配权重
　　4.2.4  开发备选方案
　　4.2.5  分析备选方案
　　4.2.6  选择备选方案
　　4.2.7  实施备选方案
　　4.2.8  评估决策结果
　　4.3  决策的基本方法
　　4.3.1  集体决策方法
　　4.3.2  确定组织活动方向的决策方法
　　4.3.3  选择活动方案的评价方法
　　本章小结
　　练习题
　　实际操作训练
　　第5章  计划的原理
　　5.1  计划概述
　　……
　　第6章  计划的实施
　　第7章  组织设计与组织变革
　　第8章  人力资源管理
　　第9章  组织文化
　　第10章  领导
　　第11章  激励
　　第12章  沟通
　　第13章  管理控制
　　参考文献

　　    《管理学》在系统介绍国内外早已形成共识的管理学基本理论和方法的基础上，又引入了一些最新的管理学理论研究成果，在案例的选择上也尽量选用最新、最有代表性的案例，力求在理论和实践方面都能反映时代的发展，体现时代特色。《管理学》力求探索一种集讲、读、研、练于一体的模式，以尽可能适应教师精讲、学生多练的教学方式的需要。深入浅出地讲解管理学的基本概念、基本原理和基本方法，理论内容阐释清楚，实例长短结合，文字、图片、表格穿插安排，行文流畅。