仆人式领导

　　前言：革命性的仆人式领导
　　引言：仆人式领导日益扩大的影响
　　仆人式领导

　　    罗伯特?K.格林利夫被认为是“仆人式领导”这一现代管理思想潮流的发起人。他曾任AT&T公司管理、研究、发展和教育部门的高层负责人，并兼任MIT斯隆管理学院和哈佛商学院的访问讲师，也曾在达特茅斯学院和弗吉尼亚大学任教。从AT&T公司退休以后，格林利夫创建了应用伦理学中心，最终发展成罗伯特?K.格林利夫仆人式领导中心。

　　    第五级领导人就是仆人式领导。管理顾问格林利夫在1970年首次提出“仆人式领导”概念。仆人式领导者首先是仆人。领导首先是他们的服务意识，因此他们渴望领导。《仆人式领导》中作者精辟地归纳了“仆人式领导”的特征，主要包括倾听、接纳和同理心、省察、说服、医治、管家意识、预见等特征。众多管理大师对仆人式领导的推崇和仆人式领导日益扩大的影响也是《仆人式领导》一部分。

　　前言：革命性的仆人式领导
　　引言：仆人式领导日益扩大的影响
　　仆人式领导

　　    罗伯特?K.格林利夫被认为是“仆人式领导”这一现代管理思想潮流的发起人。他曾任AT&T公司管理、研究、发展和教育部门的高层负责人，并兼任MIT斯隆管理学院和哈佛商学院的访问讲师，也曾在达特茅斯学院和弗吉尼亚大学任教。从AT&T公司退休以后，格林利夫创建了应用伦理学中心，最终发展成罗伯特?K.格林利夫仆人式领导中心。

　　    第五级领导人就是仆人式领导。管理顾问格林利夫在1970年首次提出“仆人式领导”概念。仆人式领导者首先是仆人。领导首先是他们的服务意识，因此他们渴望领导。《仆人式领导》中作者精辟地归纳了“仆人式领导”的特征，主要包括倾听、接纳和同理心、省察、说服、医治、管家意识、预见等特征。众多管理大师对仆人式领导的推崇和仆人式领导日益扩大的影响也是《仆人式领导》一部分。