医疗卫生单位财务管理（第2版）

　　导论
　　为什么写作本书？
　　本书都讲了些什么？
　　第1章  轮转不息的资金运动：资本循环管理
　　为什么医疗卫生单位的领导者和董事会成员需要关注财务管理原则？
　　什么是贵本管理循环？
　　为什么资本循环管理对医疗卫生单位至关重要？
　　什么是资本结构？
　　谁负责管理组织的资本结构？
　　为什么许多组织无法完成财务目标？
　　医疗卫生单位的领导者应怎样治愈这些财务管理疾病？
　　财务上成功的组织有什么特点？
　　第2章 信用价值：组织经营的准绳
　　为什么信用价值对医疗卫生单位而言很重要？
　　在当前的市场条件下哪些因素对医疗卫生单位的资本获得能力有影响？
　　信用价值的关键决定因素是什么？为确定组织的信用等级征信所需要审查哪些因素？
　　哪些财务因素对信用价值有影响？
　　哪些因素会导致信用评级上升或下降？
　　怎样进行财务信用分析？
　　第2章  信用价值：组织经营的准绳
　　为什么信用价值对医疗卫生单位而言很重要？
　　在当前的市场条件下，哪些因素对医疗卫生单位的资本
　　获得能力有影响？
　　信用价值的关键决定因素是什么？为确定组织的
　　信用等级，征信所需要审查哪些因素？
　　哪些财务因素对信用价值有影响？
　　哪些因素会导致信用评级上升或下降？
　　怎样进行财务信用分析？
　　为维持合适的信用价值，关键策略是什么？
　　关于信用价值，我们需要了解的最重要的东西是什么？
　　第3章  踏上黄砖路：在新的医疗卫生环境中进行财务规划
　　什么是财务规划？为什么财务规划对医疗卫生单位很重要？
　　谁应为财务规划负责？
　　财务规划与战略规划是怎样联系起来的？
　　出色的财务规划都包含哪些要素？
　　财务规划流程的第一步是什么？
　　财务规划流程接下来的步骤是什么？
　　怎样估算资本需求？应该进行多少投资？
　　怎样确定财务规划方程左边的其他资本使用量？
　　怎样确定财务规划方程右边的资本来源？
　　将财务规划方程左右两边放在一起，会有什么结果？
　　怎样确定为消除资本短缺所必需的盈利能力水平？
　　怎样测试预计值的合理性？
　　组织怎样才能有效地实施财务规划？
　　附录A  现实案例：信用分析和财务规划
　　组织概况
　　财务历史
　　不断变化的财务环境
　　实施财务规划最佳实务
　　结论
　　第4章  风险评估：使用模拟分析，改进财务决策制定
　　风险和不确定性有什么不同？
　　风险的主要来源有哪些？
　　医疗卫生单位的管理者为什么需要理解风险和不确定性？
　　为了有效地进行风险分析，需要作出哪些思维转变？
　　财务模型中应当纳入哪些要素？
　　什么是模拟？怎样用模拟来进行不确定性分析
　　医疗卫生单位的领导者在实践中该如何采用
　　模拟分析方法？
　　怎样使用模拟分析来帮助进行资本规划？
　　模拟分析还有哪些其他用途？
　　本章术语
　　第5章  怎样花钱：资本分配
　　什么是资本分配？为什么资本分配对医疗卫生
　　单位很重要？
　　资本分配与资本预算有什么不同？
　　谁负责资本分配流程？
　　一般使用哪些方法来分配资本？我们能从中学到什么？
　　医疗卫生单位资本分配最佳实务的特点是什么？
　　同批次资本分配流程的好处有哪些？
　　怎样确保资本分配最佳实务的成功施行？
　　资本分配流程设计的关键因素有哪些？
　　怎样界定资本约束？
　　成功启动资本分配流程的关键因素是什么？
　　哪些组织治理因素对流程成功至关重要？
　　流程实施将具有一个什么样的时间框架？
　　如何评估流程的实施情况？
　　资本分配流程自身应具有怎样的改进能力？
　　项目分析的特定目标是什么？
　　项目分析的最初步骤应该考虑哪些因素？
　　分析潜在投资时，可以使用哪些定量工具？
　　进行净现值分析，首先要知道哪些值？
　　怎样选择项目？
　　附录B  现实案例：资本分配
　　组织概况
　　以往的资本分配流程
　　新流程的促成因素
　　重新设计目标
　　重新设计流程
　　执行过程中面临的挑战以及对新流程的评估
　　需要继续保持警惕并在将来加以改进的方面
　　第6章  战略预算：组织成功的决定性要素
　　什么是战略预算？它为什么如此重要？
　　一般预算方法与战略预算有什么不同？
　　战略预算怎样与财务管理循环相一致？
　　谁负责战略预算？
　　战略预算的关键步骤有哪些？
　　战略性预算编制流程的最初驱动力是什么？
　　领导者怎样获得整个组织对所确定的
　　经营目标的认可？
　　财务规划中的具体目标是怎样驱动
　　初步预算的编制的？
　　部门管理者怎样对初步预算进行审查？
　　怎样最终确定预算？
　　在最终确定了预算之后，还可以做什么？
　　完成整个战略预算编制流程需要多长时间？
　　战略预算编制最佳实务的重要工具有哪些？
　　战略预算有哪些优势？
　　附录C  现实案例：战略预算
　　组织概况
　　以前的预算方法
　　最佳实务的实施
　　从战略规划到财务目标
　　财务目标的审查
　　对初步预算的审查
　　预算的最终确定
　　管理工具
　　结论
　　第7章  总结：医疗卫生单位新的财务管理规范
　　成本管理
　　目标管理
　　责任管理
　　业绩考评
　　日程管理
　　资源分配管理
　　战略与资本
　　资产负债表管理
　　推荐阅读资料

　　    肯尼思·考夫曼（Kenneth Kaufman）是考夫曼-霍尔合伙公司（Kaufman，Hall＆Associates）的执行合伙人。考夫曼-霍尔合伙公司成立于1985年，是一家独立的财务和投资咨询公司，为各种类型、规模的医疗卫生单位提供财务咨询服务和财务软件服务。
　　    从1976年开始，考夫曼先生就已经开始为遍布全美的医疗卫生单位做咨询工作，所涉及的领域包括战略财务规划、资本规划和资本分配、合资项目、财务咨询服务以及组织的兼并和剥离等。他所关注的目标是帮助医疗卫生单位的管理者改进他们的决策质量，并帮助这些组织获得且保持财务竞争力。
　　    考夫曼先生已经出席过200多次全国范围内的教育培训项目，包括医疗保健财务管理协会（Healthcare Financial Management Association）、美国医疗卫生单位执行官协会（American College of Heahhcare Executives）、美国医院协会（American Hospital Association）、公司治理研究院（Governance Institute）等发起的一些研讨会。他的听众通常包括来自全国各大医院的最高级别的首席执行官、首席财务官以及董事会成员。

　　    当前，“看病难、看病贵”问题已经成为社会关注的热点问题。解决群众“看病难、看病贵”问题是一个复杂的系统工程，需要全面深化医药卫生体制改革，篡改新卫生管理体制和医疗卫生机构运行机制。同时，加强医疗卫生机构财务管理、规范收支行为、防范财务风险、有效控制医药费用不合理增长也是解决“看病难、看病贵”问题的重要手段之一，为其入室加强医疗卫生单位的经济管理，提高卫生财会人员管理能力，扩大视野，开拓思想，适应环境、条件变化，全面提升医疗卫卫生单位财务管理水平，卫生部规划财务司和中国卫生经济学会卫生财会分会共同组织编写了“一块疗卫生单位财务管理丛书”本套丛书共4本，围绕医疗卫生单位预算管理、财务管理、会计管理、业绩考评四个核心领域，根据管理学、会计学等基础理论，总结并 提炼考了 国内外医疗卫生机构管理技术精华、博采众长、理论与实际相结合。