第一章 产品管理概述
第一节 产品与产品管理
一、现代产品观念
二、产品管理
三、产品管理的优缺点
第二节 产品经理
一、产品经理在组织中的角色
二、产品经理的职能
三、产品经理的工作
四、成功产品经理的特点
第三节 产品管理与营销管理
一、营销管理
二、产品管理与营销管理的区别
三、产品管理与营销管理的联系
第二章 产品营销计划
第一节 产品营销计划的基本内容
一、执行概要
二、基本目标
三、行业分析
四、竞争分析
五、内部分析
六、市场细分和目标市场的选择
七、目标顾客分析
八、产品定位
九、相关营销策略
十、监控、评价及备选方案
第二节 制订产品营销计划
一、产品营销计划的制订过程
二、计划的系统
三、计划方案的设计过程
第三节 产品营销计划的分析工具
一、SWOT分析
二、波士顿矩阵
三、基准分析
四、产品生命周期
五、PIMS
六、需求弹性分析
第三章 产品管理组织
第一节 产品管理组织概述
一、营销组织与产品管理组织
二、产品管理组织的类型
第二节 产品管理的组织过程
一、产品管理的三个阶段
二、不同产品管理阶段的组织过程
第四章 产品管理的评估与控制
第一节 年度计划控制
一、年度计划控制的意义
二、年度计划控制分析
第二节 产品的盈利能力控制
一、产品营销成本
二、直接成本与间接成本
第三节 产品管理的效率控制
一、产品经理的工作效率
二、销售队伍效率
三、广告效率
四、促销效率
五、分销效率
第四节 产品管理的战略控制
一、产品管理营销效益等级的评定
二、产品管理的营销审计
三、新产品开发的营销审汁
第五章 构建新产品开发
第一节 新产品概述
一、新产品的涵义
二、开发新产品的意义与准则
三、新产品的发展趋势
四、创新
第二节 新产品开发风险
一、新产品开发风险的客观性
二、新产品开发风险的主观性
三、新产品开发的风险原理
四、新产品开发风险的防范
第三节 新产品开发战略
一、新产品开发战略概述
二、新产品开发战略类型
三、新产品战略形成过程
四、新产品开发大纲
第四节 新产品开发的组织
一、新产品开发组织概述
二、新产品开发的组织形式
三、领导、管理与新产品开发
四、新产品开发人员的管理
第六章 新产品构思与筛选
第一节 新产品构思
一、构思的来源
二、构思的过程
第二节 新产品构思的创造性思维及创新技法
一、创造力的开发
二、创造性思维形式
三、创造发明的技法
第三节 新产品构思的方法
一、属性分析
二、需求分析
三、关联分析
第四节 构思筛选
一、筛选的目的和原则
二、筛选的困难
三、筛选工作程序
四、评分模型
第七章 新产品概念的测试与实体开发
第一节 新产品概念的形成与测试
一、新产品概念的形成
二、新产品概念的测试
第二节 新产品的实体开发
一、新产品设计
二、新产品试制
三、新产品功能测试
四、新产品鉴定
第八章 新产品商品化分析
第一节 新产品的市场预测
一、新产品的市场机会预测
二、新产品的销售预测
第二节 新产品的试销
一、试销的意义
二、是否试销
三、新产品试销技术
第三节 新产品的财务分析
一、财务分析的意义
二、财务分析的方法
三、财务分析总表
第四节 新产品的采用和扩散
一、新产品的采用过程
二、采用者分析
三、采用过程的影响因素
第九章 新产品商品化策略
第十章 品牌概述
第十一章 品牌资产
第十二章 品牌策略
参考文献
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