有感领导：做最好的安全管理者（畅销书第一管理姊妹篇）

　　A  职位赋予责任
　　A1  管得了安全的人，才可当大任
　　A2  维护上级权威，也是你的责任
　　A3  直线责任，一级要对一级负责
　　A4谁的“地盘”谁管理
　　B  一起走才能带着跑
　　B1  让员工听得见、看得到
　　B2  落实个人安全行动计划
　　B3  带头分享安全经验
　　参阅：国外企业的有感领导
　　B4  到现场去，现场是施展才华的广阔天地
　　参阅：“五现主义”报告表
　　C  用行动阐释规则
　　C1  把规则看得至高无上
　　C2  安排不等于安全，落实才能永绝后患
　　C3  抓绩效考核，让行为合规
　　参阅：绩效沟通必须遵循的原则
　　C4  给规则“通电”，让“电网”发威
　　D  知识就是力量
　　D1  让部下服从，不如让部下佩服
　　D2  学会工作分析，实现全程在控
　　参阅：工作安全分析
　　D3  你会安全检查吗
　　E  人是讲感情的
　　E1  安全管理，怎一个“管”字了得
　　参阅：表扬和批评的关键技巧
　　E2  基层千部必修的阅人术
　　E3  同理心让你超越自己
　　F  放弃信仰，等同死亡
　　F1  核心价值观，要认同更要信仰
　　殿  安全管理是第一管理
　　参阅：评论员文章
　　F3  没有不能避免的事故
　　参阅：史上损失最惨重的十大事故
　　F4  任何事故都可以在管理上找到原因
　　G 你代表领导
　　G1  和领导同心，让上级放心
　　G2  说上级坏话，会让部下看扁你
　　参阅：超越层级，正确执行组织战略意图
　　C3  懂补台，会救场，团队安全做榜样
　　后记  有感领导，本土化才有生命力

　　    有感领导在我国的管理界属于新话题，到目前为止，我国绝大多数企事业单位对有感领导闻所未闻。石油企业率先推行有感领导，培训有感领导知识，培养有感领导技能，成了对各级干部在职教育的重要内容。本书强调只有所有担负管理责任的岗位人员都动起来，共同维护上级领导，共同传递领导层安全理念，共同体现领导层确立的安全价值追求，形成合力，全体员工才能体会到强烈的安全氛围，才能长期持久地实施安全行动，确保企业不出现安全问题。本书指出本土企业在吸收国外先进经验的同时，必须结合民族性格特点，创造出适合中国企业的有感领导。