一、管理体系构建
大型石油企业实现精细管控的资金管理信息平台建设与运行
中国海油战略规划管理体系构建与实施
大型石油公司科技专家评价体系的构建与实施
以综合性国际能源公司为目标的跨国经营战略管理体系构建
大型油气田以流程为核心的风险管理体系建设
石油企业提升整体价值的大预算管理
大型油气田企业现代合同集成管理体系构建
省级成品油应急供应保障体系建设
油气产品交易全程信用风险管理体系的构建和实施
敏捷生产管理体系的构建与实施
基于提升矿区服务经济运行水平的标准成本体系建设与实践
二、创新管理理念
石油钻探企业拓展国际高端市场的综合技术能力提升
石油物探企业全面提升国际市场竞争力的战略客户管理
大型炼化企业生产装置岗位操作规程全面优化管理
以提升企业可持续性发展生产力为目标的员工健康管理
采油企业基于全程优化的降本增效管理
石油钻探企业以战略为导向的全员培训管理
大型特低渗采油厂的长期稳产管理
油田企业改善经营管理合理化建议长效机制的构建与运行
三、管理模式探讨
企业业务层面风险评估模式创建与应用
采油厂预算管理系统工程化创新模式实践
石油企业基层站队降本创效一体化管理模式
以油田区域开发为导向的项目集群管理模式的构建
精细管理模式的探索与实践………
井下作业高效协同管理模式的创建与应用
四、管理方法创新
中亚天然气管道跨国运营管理创新与实践
低渗透油田提高开发水平的创新管理
石油企业健康发展管理创新与实践
基于工作分析和岗位评价的“五定”管理创新与实践
油田开发项目全生命周期管理的实践与认识
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