科学管理原理

　　第一章 科学管理的基础
　　1．管理的最终目标：财富最大化
　　2．“磨洋工”现象
　　3．“磨洋工”出现的原因
　　第二章 科学管理的原理
　　1．一般管理和科学管理的区别
　　2．“搬生铁”实例
　　3．管理者和员工之间的矛盾
　　4．关于工作量的调查
　　5．体力劳动背后隐藏的规律
　　6．培训的重要性
　　7．对砌砖工的科学管理
　　8．“检查钢珠”实例
　　9．重复性工作中效率如何提升
　　10．科学管理是从最简单工作中逐步建立的
　　11．任务观念在科学管理中的重要性
　　12．再说培训
　　13．科学管理的优势
　　14．科学管理根除了“磨洋工”弊病
　　泰勒小传
　　INTRODUCTION
　　CHAPTER Ⅰ Fundamentals of Scientific Management
　　CHAPTER Ⅱ The Principles of Scientific Management

　　    《科学管理原理》中，泰勒系统地提出了科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法。在科学管理的基本思想方面，泰勒提出了专业分工、标准化、优化等一些管理思想。在科学管理的基本内容方面，泰勒对企业作业管理、组织管理等进行了全面阐述，其中包括对工人的挑选和培训、标准作业条件、明确规定作业量、建立激励性的差别工资报酬制度。在科学管理的具体方法方面，泰勒提出了定额管理、差别计件工资制、挑选并合理使用一流工人以及如何进行标准管理的一系列具体的步骤与方法。在《科学管理原理》中泰勒立足于美国当时资源浪费严重，劳动生产率低下的事实，着眼于企业的基层管理，提出了科学管理原理。