生死之劫：民营企业危机管理

　　第一篇  理论篇
　　第一章  民营企业危机管理概述
　　第一节  企业危机管理中的基本概念
　　第二节  民营企业危机
　　第二章  民营企业危机的类型及企业生命周期不同阶段的危机
　　第一节  民营企业危机的类型
　　第二节  企业生命周期不同阶段的危机
　　第三章  民营企业危机管理的作用和原则
　　第一节  民营企业危机管理的作用
　　第二节  民营企业危机管理的原则
　　第四章  民营企业危机预警管理
　　第一节  我国民营企业的危机预警管理现状
　　第二节  民营企业危机预警系统
　　第三节  民营企业危机预控
　　第五章  民营企业危机管理程序和工具
　　第一节  民营企业危机管理程序
　　第二节  民营企业危机管理工具
　　第六章  内部管理不当与民蕾企业危机管理
　　第一节  民营企业战略危机管理
　　第二节  民营企业组织危机管理
　　第三节  民营企业生产危机管理
　　第四节  民营企业营销危机管理
　　第五节  民营企业人力资源危机管理
　　第六节  民营企业财务危机管理
　　第七章  外部环境变化与民营企业危机管理
　　第一节宏观环境、产业竞争环境变化与民营企业危机管理
　　第二节  媒体与民营企业危机管理
　　第三节  自然灾害与民营企业危机管理
　　第八章  民蕾企业扩张中的危机管理
　　第一节  民营企业扩张理论与扩张中的危机
　　第二节  民营企业扩张中危机产生的主要原因
　　第三节  民营企业扩张中危机预防与处理
　　第九章  政府职能转变与民营企业危机管理
　　第一节  政府在民营企业危机预防和管理中的作用
　　第二节  政府危机管理机制的建立健全
　　第十章  经济衰退期我国民营企业的危机管理
　　第一节  美国金融危机概况及对我国经济的影响途径
　　第二节  经济衰退期我国民营企业财务危机的管理
　　第三节  经济衰退期我国民营企业人力资源危机的管理
　　第四节  经济衰退期我国民营企业知识产权危机的管理
　　第二篇  案例篇
　　案例1：“长沙水”的四面楚歌
　　案例2：麦肯锡对实达集团的危机诊断
　　案例3：肯德基“苏丹红”事件
　　案例4：光明“回炉奶”事件
　　案例5：丰田怎么了？
　　案例6：WHTJ公司的危机管理
　　案例7：TEEC的危机管理
　　案例8：立邦漆“盘龙滑落”事件
　　案例9：亚细亚在扩张中的企业危机
　　案例10：中航油财务信用危机
　　案例11：“碧绿液”的绝地反弹
　　案例12：耐克“恐惧斗室”事件
　　案例13：比利时和法国的可口可乐中毒事件
　　案例14：2009年十大企业危机案例评价
　　参考文献

　　    罗爱平，男，1967年生于湖北京山，博士。现任华中师范大学汉口分校董事长、武汉市海外旅游公司董事长、湖北民营经济研究院院长。多年来一直从事思想政治教育、高等教育和民营经济改革发展的研究，主编和参编《科学发展观概论》、《大学生职业生涯规划与就业指导》、《精神文明新论》、《大学团课教程》等8部著作；近年来发表《论思想政治教育经济价值形成的动因》、《实施四个创新促进独立学院健康发展》、《加强独立学院党的建设的思考》等10多篇论文。

　　    《生死之劫：民营企业危机管理》融合了企业危机管理的实践和企业危机管理理论的研究成果，并运用大量案例，系统介绍了民营企业危机管理的相关知识，主要包括民营企业危机预警管理、民营企业危机管理程序和工具、内部管理不当与民营企业危机管理、外部环境变化与民营企业危机管理、民营企业扩张中的危机管理等内容。
　　    《生死之劫：民营企业危机管理》可作为应用型本科院校、高等职业院校、成人高校管理类专业的教学用书，也可作为企业管理人员培训用书，还可供其他从事危机管理的相关人士学习使用。