新现场管理实战（精华版）（下册）

　　第四部分方法管理篇
　　不良为何降不下
　　不良发生先别慌
　　AQL抽检又快又准
　　学习IE手法
　　合理布局，事半功倍
　　工序诊断看看病
　　算算工序能力够不够
　　写好《标准作业书》
　　适时提交《生产实绩报告》
　　流水线作业跟点走
　　直行率——现场管理水平的标尺
　　巡视不是做样子
　　识别没做好，东西真难找
　　实现JIT生产的重要工具——看板
　　用用QC7手法
　　第五部分环境管理篇
　　5S活动的推进步骤
　　整理（SEIRI）
　　整顿（SEITON）
　　清扫（SEISO）
　　清洁（SEIKETSU）
　　修养（SHISTUKE）

　　    潘林岭，男，生于1968年6月16日，福建省永安市人，1990年毕业于广州外国语学院（现广东外语外贸大学）日本语专业。翻译出身，曾在大型印尼资、台资、日资企业的技术、制造、生产管理、物流部门担任实质性管理职务，在某民营高科技IT企业就任厂长。现在某日资上市公司担任高级管理人员。

　　    《新现场管理实战》是获得“全国优秀管理类畅销书奖”的《现场管理实战》一书的全面改写、补充版。书中提及的管理操作方法都来自现场第一线，经过了实践检验，看得见，用得着。书中提及的管理手法前后连贯，形成一条严密的“管理连环扣”，只要你解开了“扣头”，便抓住了要点，一切水到渠成。此书具有以下优点：？实用性强？可读性强？适应面广？典型代表《新现场管理实战》既保留了本书的原创性、实操性和可读性强的特点，同时，新增加的第五部分环境管理篇与原有的四部分：材料管理篇、人员管理篇、作业方法管理篇和设备管理篇相互呼应，形成了一个较完整的现场管理思想体系，且每一篇都按管理活动的展开顺序重新排列章节，使其内在逻辑更加合理，读者阅读史力，方便