鲁博士谈管理

　　管理要义
　　企业是“物”还是“人”／2
　　企业的“公”与员工的“私”／6
　　逍遥管理与有效执行／10
　　出租车里的管理学／14
　　管理中的继承与创新／18
　　夯实基础让企业从优秀到卓越／22
　　企业与人／26
　　双“管”齐下顺理成章／30
　　管理的六个基本意识／34
　　“老鹰捉小鸡”的管理学／38
　　挡风玻璃和后视镜：哪个更重要／43
　　你的企业在放风筝吗?／48
　　你的企业成功是偶然的吗／52
　　企业如何“心想事成”?／56
　　你的企业是“印钞厂”吗?／60
　　你的企业是草场、树林还是竹园（7／64
　　公司缺的是人还是制度／68
　　你的企业是“圆滑”的吗?／72
　　举一反三还是“三举一反”?／76
　　你的企业存在“免检”现象吗?／80
　　管理实务
　　企业如何与银行打交道?／84
　　企业为什么要网络化经营／88
　　从动物世界看企业营销网络建设／92
　　产品的灵魂在哪里／95
　　产品制造从采购开始／99
　　如何避免与研发部门的扯皮／103
　　职业经理人与老板该如何相处（上）／107
　　职业经理人与老板该如何相处（下）／111
　　企业激励要学《纤夫的爱》／115
　　市场变迁与企业技术进步路径／119
　　外贸企业如何转型做内销／123
　　库存是企业凝固的血液／126
　　管理刨新新趋势
　　企业就是追求利润的吗／130
　　运营能力竞争与联盟化合作／134
　　企业管理应该软硬结合／140
　　企业就是要创造性毁灭自己／144
　　“死的是数量，活的是质量”／149
　　改变比提高更重要／153
　　民企转型：从“春秋”到“战国”／157
　　做生意就要“乘人之危”／161
　　企业家修炼
　　老板要善待财富／166
　　你是老板还是商贩／170
　　做生意必须与陌生人说话／174
　　做个“水性不杨花”的企业家／178
　　老板，你真的知道“我是谁”吗?／182
　　企业中的老板与老板娘／186
　　佛学中的管理智慧／190
　　企业家的16项修炼／195
　　企业家应学会哲学思考／200
　　管理者的悟性从何而来?／203
　　企业使命不仅是良心问题／207
　　裁不裁员不仅仅是做选择题／210

　　    鲁柏祥，任职于浙江大学管理学院，其管理思想包括个人管理、组织管理、营销管理三大方面。在长期的教学、科研、推广、咨询过程中，鲁柏祥形成了较为系统、独特、完整、实用的管理思想与管理理论；浙江大学"求是、创新"精神的长期熏陶和难得的8年企业总经理、董事长历练，加上勤奋、好学、深思熟虑和调查研究与强烈使命感的复合，使得鲁柏祥逐渐成为融企业家风范与哲学家内涵于一体的中国工商管理教育领域中不可多得的良师。
　　    近10年中，约有40万人次的企业家、经理人听过鲁柏祥的课，所到之处，无不受到广大学员的高度认同与追随。为满足广大企业家朋友系统学习的强烈要求，有关单位已先后举办多期由鲁柏祥独立担纲的"鲁班"，场场爆满，期期反响强烈、深受好评。

　　    改革开放30年，中国真是一个奇妙的大舞台。我们都有幸成为中国巨大成就、巨大进步的参与者、推动者、见证者。但浙商的努力，尤其在推动中国民营商业力量成长上，居功至伟，历史当会作出客观评价。古有晋商、徽商，今有浙商崛起。《浙商》杂志自2004年6月创刊以来，秉承“阅读天下浙商智慧，领导中国民营商业力量”的宗旨，真实地记录、见证浙商的成长，广泛传播浙商思想与文化，矢志不渝推动浙商健康持续发展，助推民营商业力量在中国各地“长大”。