中小企业正规化管理制度大全

　　第一部分 企业各部门的职责划分与权限
　　第1章 企业各部门的划分
　　1.1 企业各部门划分及要点
　　第2章 企业各部门职责范围与权限
　　2.1 行政部
　　2.2 人力资源部
　　2.3 信息部
　　2.4 计划发展部
　　2.5 生产管理部
　　2.6 技术工程部
　　2.7 品质管理部
　　2.8 产品开发部
　　2.9 财务部
　　2.10 采购部
　　2.11 营销部
　　2.12 公关部
　　2.13 储运部
　　2.14 物业管理部
　　2.15 工程维修部
　　第二部分 企业各岗位职责与权限
　　第3章 企业岗位设计
　　3.1 岗位设计的原则
　　3.2 岗位说明书的编写要点
　　第4章 企业各岗位职责与权限描述
　　4.1 董事长
　　4.2 副董事长
　　4.3 总经理（总裁）
　　4.4 副总经理
　　4.5 总经理助理
　　4.6 行政总监
　　4.7 人力资源总监
　　4.8 财务总监
　　4.9 销售总监
　　4.10 策划总监
　　4.11 质量总监
　　4.12 生产总监
　　4.13 行政部经理
　　4.14 行政助理
　　4.15 办公室主任
　　4.16 培训主管
　　4.17 法律顾问
　　4.18 秘书
　　4.19 翻译
　　4.20 劳资员
　　4.21 打字员
　　4.22 资料员
　　4.23 前台
　　4.24 采购部部长
　　4.25 物料主管
　　4.26 采购主管
　　4.27 采购员
　　4.28 制造部经理
　　4.29 总工程师
　　4.30 计算机工程师
　　4.31 车间主任
　　4.32 总经济师
　　4.33 成本会计
　　4.34 核算会计
　　4.35 出纳员
　　4.36 审计员
　　4.37 项目经理
　　4.38 营销主管
　　4.39 地区销售经理
　　4.40 销售业务员
　　4.41 信息主管
　　4.42 公关经理
　　4.43 公关员
　　4.44 内勤
　　4.45 外勤
　　4.46 驾驶员
　　4.47 食堂管理员
　　4.48 食堂服务员
　　4.49 工会主席
　　4.50 工会干事
　　4.51 安保部部长
　　4.52 安保主管
　　4.53 监视员
　　4.54 门卫
　　4.55 保安员
　　4.56 巡逻员
　　第5章 企业员工守则
　　5.1 员工守则的基本原则及内容
　　5.2 员工守则的具体要求
　　5.3 《员工守则》范本
　　第三部分 企业招聘和人事管理制度标准范本
　　第6章 企业招聘制度
　　6.1 招聘制度的作用与意义
　　6.2 招聘计划的制订、审批与发布
　　6.3 内部招聘工作实施细则
　　6.4 外部招聘工作实施细则
　　6.5 招聘考核与面试细则
　　第7章 企业签约录用及试用制度
　　7.1 员工的签约与录用
　　7.2 《员工聘用书》范本
　　……
　　第8章 企业员工迁调制度
　　第9章 企业档案管理制度
　　第四部分 企业培训制度与标准范本
　　第10章 企业员工培训制度概述
　　第五部分 企业的薪资和福利制度
　　第12章 薪资和奖金制度
　　第13章 企业的福利制度
　　第六部分 企业的考勤、值班和差旅制度
　　第14章 员工考勤及加班制度
　　第15章 员工休假及出差制度
　　第七部分 企业的绩效管理、合理化建议与奖惩制度
　　第16章 绩效管理制度
　　第17章 员工提案及合理化建议制度
　　第18章 员工奖惩制度
　　第八部分 企业的会议及文件管理保密制度
　　第19章 会议的程序及相关细则
　　第20章 文件管理制度及细则

　　    《中小企业正规化管理制度大全》内容包括企业各部门的职责划分与权限、企业各部门的划分、企业各部门划分及要点、企业各部门职责范围与权限、行政部、人力资源部、信息部、计划发展部、生产管理部、技术工程部、品质管理部、产品开发部、财务部、采购部、营销部、公关部、储运部、物业管理部、工程维修部……非常精彩。中小企业若想正常运转，不仅需要企业管理者细心掌舵，更要有一整套正规化、行之有效的人事管理制度作为基本保障。古人说“没有规矩，不成方圆”，讲的就是制度的重要。
　　    制度，最大的作用在于维持企业内部的秩序。制度本身是一种规范和约束，如果没有这种统一的约束力，企业内部自然会乱成一锅粥，管理者会有操不完的心、生不完的气，到头来不得不耗费大量时间和精力去处理大量琐屑的事。如果把员工招聘、人事调动、薪金福利、考勤值班、绩效管理等企业常态事务用制度的形式加以说明，再由各个部门负责落实，管理者自然可以腾出时间来考虑企业的发展大局。
　　    中小企业用正规化的制度进行管理，看似不讲情面，对于维持整个团队的良性运转却能到积极的作用。