管理者手记：企业转轨时期的实践与思考

　　开篇：辽河油田改革与管理的实践与思考
　　第一部分 市场经济，机遇与挑战并存
　　第一章 以企业之变应对市场之变
　　适应市场变化，学会按客观规律办事
　　以企业之变应对市场之变
　　迎接低油价的挑战
　　市场的严峻挑战带给我们哪些启示
　　越是困难越要认识机遇把握机遇
　　体制与机制的转变
　　转轨第一步：引入竞争机制的突破
　　冷家“油公司”体制的经验与启示
　　“油公司”不是一成不变的模式
　　以法人机制激活生产服务单位
　　对辽河油田转换经营机制规律的几点把握
　　加快培育和规范内部市场
　　第三章 转变经济增长方式
　　建立三个机制，促进转轨变型
　　推进管理方式由生产型向效益型转变
　　减人增效要与转岗分流结合起来
　　要让积极的政策起到积极的作用
　　以技术监督促进增长方式转变
　　第二部分 管理，企业永恒的主题
　　第四章 基层基础工作要常抓常新
　　用新的思路抓好基层基础管理
　　让管理制度从墙上走下来
　　基层管理要在人的素质上下工夫
　　把安全事故教训作为加强管理的资源
　　忽视质量安全必然受客观规律惩罚
　　基层基础管理工作要形成新的机制
　　要以管理制度解决油品流失问题
　　第五章 控制成本是无本效益
　　粗放管理掩藏着效益的蓄水池
　　控制成本是无本的效益
　　工作量减少后效益是怎样提高的
　　以内涵发展解决深层次矛盾
　　坚持产能规模与经济效益的统
　　……
　　第三部分 企业转轨，管理层先要转变
　　第四部分 依靠技术进步推进企业可持续发展
　　第五部分 市场经济条件下的思想政治工作

　　    王福成，从事石油事业逾四十年。参加过胜利油田、中原油田、辽河油田勘探开发建设石油会战。曾任中原油田采油厂党委书记，胜利油田党委副书记.胜利油田滨海会战领导小组组长，辽河石油勘探局党委书记、局长，辽河油田公司总经理兼党委书记.。
　　    2000年7月调京，先后任中国石油天然气股份公司副总裁，中国石油天然气集团公司党组成员、副总经理等职务。

　　    《管理者手记：企业转轨时期的实践与思考》主要是作者在辽河油田八年工作期间，源于基层实践，用心总结与思考，有感而发的真实记录。也从一个大型石油企业的微观层面展现了国企改革转轨的探索与实践历程。