全球商务管理

　　Preface
　　Chapter 1 Challenges of Global Business Management
　　Opening Case： Galanz， a Workshop of the World
　　1.1 Significance of International Business
　　1.2 The Role of Global Business Environment
　　1.3 The Decision-Making Function of International Manage
　　1.4 Summary
　　1.5 Scenario Analysis
　　Chapter 2 International Entry Modes
　　Opening Case： Nestl6's Global Drive
　　2. 1 Basic Types of International Entry Modes
　　2.2 A Comparison of Entry Modes
　　2. 3 Selecting the Mode of Entry
　　2. 4 Summary
　　2.5 Scenario Analysis
　　Chapter 3 International Investment： Theory and Practice
　　Opening Case： Aflac's Success in Japan
　　3.1 The Scope of International Investment
　　3.2 The MNE： Evolution， Structure， and Characteristics
　　3.3 FDI Theories and Theories of the MNE
　　3.4 Porter's Diamond Model
　　3.5 Summary
　　Active Learning Case： Global Finance Gurus： Buffett vs. Soros
　　Case Study： Nestl6 in India
　　Chapter 4 International Trade： Theory and Policy
　　Opening Case： Trade between the U. S. and China
　　4. 1 Rationale of International Trade
　　4.2 International Trade Barrie
　　4. 3 International Trading System
　　4. 4 Summary
　　Short Story： An Exchange between Tom and Huck
　　Chapter 5 International Trade Practice
　　Opening Case： Which Bank should the Documents be Presented to？ .，
　　5.1 International Trade Terms
　　5.2 Remittance and Collection
　　5.3 Letter of Credit （L/C）
　　5.4 Summary
　　5.5 Scenario Analysis
　　Chapter 6 Global Strategic Management
　　Opening Case： The Rise of Haier as a Global Manufacturer
　　6. 1 The Nature of Global Strategic Management
　　6.2 Global Strategy
　　6.3 Global Strategic Formulation
　　6.4 Global Strategic Implementation
　　6.5 Global Strategic Control
　　6. 6 Summary
　　Chapter 7 Global Organization Design
　　Opening Case： Procter & Gamble's Organization Overhaul
　　7. 1 International Division Structure
　　7.2 Global Product Structure
　　7.3 Global Geographic Structure
　　7.4 Global Functional Structure
　　7.5 Global Matrix Structure
　　7.6 Summary
　　Chapter 8 International Investment Management
　　Opening Case： "IBM PC" Goes to Lenovo
　　8. 1 Forms of Foreign Direct Investment
　　8.2 Managing Foreign Exchange Risks
　　8.3 Cost of Capital for International Investment
　　8.4 Investment Approaches
　　8.5 Feasibility Study for International Projects
　　8.6 Summary
　　Closing Case： Matsushita in Hollywood
　　Chapter 9 Global Operation Management
　　Opening Case： Flextronics' Operatio  in China
　　9. 1 Advantages of Global Operatio
　　9. 2 International Production
　　9.3 Global Sourcing
　　9.4 International Tra fer Pricing
　　9. 5 Summary
　　Appendix to Chapter 9 ： An Optimal Tra fer Pricing Model
　　Chapter 10 Global Supply Chain Management
　　Opening Case： Li & Fung， a Leader in GSCM
　　10. 1 Logistics and Supply Chain Management
　　10. 2 International Inventory and Information Flow
　　10. 3 International Tra portation
　　10. 4 Tra port Documents
　　10. 5 Summary
　　Appendix
　　Appendix 1 International Rules for the Interpretation of Trade Terms 2010 （Excerpts）
　　Appendix 2 ICC Uniform Customs and Practice for Documentary Credits （ UCP 600）
　　Appendix 3 United Natio  Convention on Contracts for the International Sale of Goods （1980）
　　Appendix 4 The Hague-Visby Rules （1968）
　　Glossary ： Chinese Tra lation
　　Bibliography

　　《全球商务管理》比较系统地介绍了国际商务管理的各个方面，包括国际商务模型、国际投资管理、国际贸易的理论与实务、全球战略管理和全球组织架构设计、全球供链管理等丰富的内容。该书内容翔实，体例完整，方便教学。每章含有的案例和中国的实际情况结合紧密，资料主要来源于国内企业，具有很强的实操性，所以《全球商务管理》理论和实际相结合得较好。