管理?思想?文化

　　序
　　前言
　　作者简介
　　第一部分  企业管理
　　1.1  如何打造成功的企业 2
　　1.2  对服务、诚信理念的再认识 2
　　1.3  提高认识，促进企业快速发展 4
　　1.4  努力提高企业的综合竞争能力 7
　　1.5  企业员工应提高工作能力 12
　　1.6  用好人才，企业生财 14
　　1.7  必须充分利用有限的时间资源 16
　　1.8  企业要遵守“三大纪律，八项注意” 17
　　1.9  企业持续发展要抓好五项工作 18
　　1.10  努力提高思想觉悟 21
　　1.11  必须有强烈的人才意识 24
　　1.12  管好企业的几点建议 26
　　1.13  对几个观念的浅析 28
　　1.14  关于建立学习型组织的建议 29
　　1.15  坚持“五个提高”，适应企业快速发展需要 31
　　1.16  关于“四化管理理念”的贯彻问题 34
　　1.17  领导是一门艺术 35
　　1.18  关于完善企业管理体制的建议 40
　　1.19  提高对企业管理的认识 51
　　1.20  企业要有鲜明的管理重点 52
　　1.21  冷静求实地面对突发事件 55
　　1.22  关于职业经理人队伍建设的几个问题 56
　　1.23  对发展自主品牌的认识 70
　　1.24  坚持以人为本，加强两个建设 73
　　1.25  做好产品，提升品牌 76
　　1.26  干好本职工作的几点提示 77
　　1.27  从成功员工身上学什么 79
　　1.28  对员工绩效考评的建议 82
　　1.29  加强“三个建设”，培养“四个意识” 84
　　1.30  光荣与艰巨——营销队伍不容易 87
　　1.31  学习是为了应用 90
　　1.32  与人相处以诚为本 94
　　1.33  狠抓员工培训工作 98
　　1.34  提高对思想教育工作的认识 100
　　1.35  工作到位，提高效率 103
　　1.36  企业应讲究“规模效益” 106
　　1.37  创建节约型企业是百年大计 108
　　1.38  客户需求就是企业发展的导向 110
　　1.39  用学习力创造生产力 112
　　1.40  加强人力资源管理 113
　　1.41  加强沟通，创造和谐的工作环境 116
　　1.42  主动工作是自我价值的重要体现 117
　　1.43  品牌建设之路 121
　　1.44  正确对待工作是人生健康基石 123
　　1.45  加强员工培训工作 125
　　1.46  企业质量管理必须全员参与 126
　　1.47  全面质量管理要做好班组长工作 130
　　1.48  充分利用时间资源 134
　　1.49  企业要发展，管理是保证 138
　　1.50  贯彻落实科学发展观，必须坚持以人为本 141
　　1.51  企业必须有舆论导向 145
　　1.52  培养团队精神，员工与企业同舟共济 147
　　1.53  提高效率和效益的几点思考 148
　　1.54  “和谐”是企业所求、员工所盼 150
　　1.55  加强档案管理是企业发展的需要 152
　　1.56  提高企业管理水平的着力点 154
　　1.57  把握客户资源，提高市场竞争主动性 158
　　1.58  加强管理，落实到位 161
　　1.59  企业核心竞争力是团队精神 164
　　1.60  抓企业管理要讲究工作方法 170
　　1.61  提高责任意识，促进工作效率 174
　　1.62  生产企业要抓好三个基本功 177
　　1.63  人力资源经理要抓好三件事 178
　　1.64  努力培育自主品牌 181
　　1.65  在工作中要敢于主动负责 184
　　第二部分  班子建设
　　2.1  全面加强企业领导班子建设 190
　　2.2  企业管理者要重视提高自身素质 199
　　2.3  加强领导班子建设 202
　　2.4  企业领导者要努力提高十大能力 204
　　2.5  对企业法人代表的要求 206
　　2.6  对职业经理人基本素质的要求 208
　　2.7  发扬“唐僧取经”的团队精神 211
　　2.8  企业领导要从德才实绩出发用人 212
　　2.9  用好中层员工 215
　　2.10  提倡自我批评精神 216
　　2.11  领导班子的先进性极为重要 218
　　2.12  企业领导班子要加强自我修养 220
　　2.13  通过管人、育人、用人来实现管理 223
　　2.14  对企业管理者的若干提示 226
　　2.15  优秀企业领导者的十种素质 233
　　2.16  企业领导班子经常遇到的几个问题 237
　　2.17  发挥企业班子“领导力” 242
　　2.18  加强班子建设的关键是加强一把手自身建设 245
　　2.19  加强企业管理的四个着眼点 248
　　2.20  提高管理能力极为重要 252
　　2.21  同年轻员工的思想沟通 256
　　2.22  学做成功的企业领导者 259
　　2.23  时间是宝贵财富 262
　　2.24  企业领导者要做创业路上带头人 265
　　2.25  从团结、作风、敬业、胆识四个方面建设班子 269
　　第三部分  企业文化
　　3.1  企业文化浅谈 274
　　3.2  企业文化建设内容 274
　　3.3  要重视企业文化的作用 283
　　3.4  做到“四个坚持”，搞好企业文化建设 284
　　3.5  努力实践同舟共济、创新发展的企业精神 286
　　3.6  关于企业文化建设的几个问题 288
　　3.7  员工创造企业文化，企业文化培育员工队伍 294
　　3.8  知荣辱，明是非，树新风，促发展 298
　　3.9  对年轻员工的寄语 309
　　3.10  企业文化建设三要素 314
　　3.11  建设企业文化，倡导“人企合一”精神 316
　　3.12  浅谈企业产品质量文化 320
　　3.13  企业文化也可促进生产力 323
　　3.14  关于对理念的认识 326
　　第四部分  安全生产
　　4.1  安全生产的警钟要长鸣 342
　　4.2  狠抓安全生产管理工作 343
　　4.3  进一步加强安全生产 345
　　4.4  安全是节约，是效益，也是生产力 346
　　4.5  把安全生产纳入企业发展规划 348
　　4.6  加强安全生产文化建设 350
　　4.7  时刻绷紧安全生产的弦 352
　　4.8  安全生产绝不能放松 354
　　4.9  创建安全文化新机制 356
　　4.10  安全生产是企业永恒的主题 358

　　    企业管理作为一门科学，是在实践中与时俱进，不断探索、积累、提炼、总结正反两方面的经验教训，继而上升到理论后逐步形成的。本书对企业管理的各个方面进行了论述，强调了企业管理者必须具备的各种管理理念，指出企业领导班子对企业的兴衰与发展起着举足轻重的作用。本书还突出强调了企业文化在企业管理中的重要地位和作用。此外，本书还对企业的安全生产提出了建议。