第1章 绪论
1.1 问题的提出
1.2 相关概念的界定
1.2.1 建筑安装工程项目
1.2.2 项目经理
1.2.3 绩效
1.2.4 项目经理绩效的内涵与构戒
1.3 国内外研究综述
1.3.1 项目经理能力素质研究
1.3.2 项目经理绩效评价指标体系
1.3.3 项目经理绩效评价方法
1.4 本研究简介
1.4.1 研究目标
1.4.2 研究内容与创新点
1.4.3 研究方法与技术路线
第2章 理论基础
2.1 管理者绩效理论
2.2 项目管理理论
2.2.1 项目管理的内涵
2.2.2 项目管理的特点
2.2.3 项目管理的九大知识领域
2.3 人-职匹配理论
2.3.1 特性-因素论
2.3.2 人格类型理论
2.4 胜任力理论
2.4.1 胜任力的概念及内涵
2.4.2 胜任力理论模型
2.5 本章小结
第3章 建筑安装工程项目经理绩效理论模型构建
3.1 建筑安装工程项目经理工作分析
3.1.1 项目准备阶段
3.1.2 项目施工阶段
3.1.3 项目竣工阶段
3.2 理论模型构建
3.2.1 项目经理绩效测评的特殊性
3.2.2 项目经理绩效理论模型的建立
3.3 本章小结
第4章 建筑安装工程项目经理绩效评价指标体系设计
4.1 设计原则
4.1.1 具体性原則
4.1.2 可衡量性原则
4.1.3 可实现性原则
4.1.4 相关性原则
4.1.5 时限性原则
4.2 指标体系设计框架
4.3 绩效评价要素设计
4.3.1 执行力评价要素设计
4.3.2 协调力评价要素设计
4.3.3 胜任力评价要素设计
4.4 绩效评价指标设计
4.4.1 评价指标的初步确定
4.4.2 评价指标的筛选
4.5 本章小结
第5章 建筑安装工程项目经理绩效评价方法集成
5.1 评价方法的选择
5.2 熵值法
5.2.1 基本原理
5.2.2 实施步骤
5.3 层次分析法
5.3.1 基本原理
5.3.2 实施步骤
5.4 模糊综合评判法
5.4.1 基本原理
5.4.2 模型简介
5.4.3 实施步骤
5.5 评价方法集成
5.5.1 方法集成原理
5.5.2 方法集成的步骤
5.6 本章小结
第6章 实证研究——中重建安公司项目经理绩效集成评价
6.1 中重建安公司工程项目管理模式
6.1.1 公司简介
6.1.2 项目管理的工作流程
6.1.3 项目经理的构成及项目管理职责
6.2 中重建安公司项目经理绩效测评现状
6.2.1 项目经理绩效测评现状
6.2.2 项目经理绩效测评的不足
6.3 中重建安公司项目经理绩效量表设计
6.4 样本与数据
6.4.1 调研数据整理
6.4.2 信度检验
6.5 中重建安公司项目经理绩效集成评价
6.5.1 构建因素集
6.5.2 确定评价等级
6.5.3 获取隶属度矩阵
6.5.4 确定权重集
6.5.5 项目经理绩效的模糊综合评价
6.5.6 结果分析
6.6 本章小结
第7章 中重建安公司项目经理绩效测评信息系统开发
7.1 系统概述
7.2 系统开发平台
7.2.1 B/S模式体系结构
7.2.2 系统技术架构
7.2.3 系统开发平台
7.3 系统需求分析及功能设计
7.3.1 系统需求分析
7.3.2 系统功能设计
7.4 系统实施
7.4.1 管理员登录
7.4.2 用户登录
7.5 本章小结
第8章 中重建安公司项目经理绩效提升对策
8.1 提升项目经理绩效的总体思路
8.1.1 明确项目经理绩效管理内涵和目标
8.1.2 规范公司项目经理绩效管理流程
8.1.3 重视绩效测评结果的应用
8.2 影响中重建安公司项目经理绩效提升的关键指标
8.3 提升中重建安公司项目经理绩效的对策方案
8.3.1 提升项目经理执行力的对策方案
8.3.2 提升项目经理协调力的对策方案
8.3.3 提升项目经理胜任力的对策方案
8.4 本章小结
参考文献
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