3A企管实用书系：5S活动推行实务

　　前言
　　第一章 日本工业成功的两大法宝
　　一、品管圈
　　二、5S活动
　　第二章 5S活动基础知识
　　一、工厂中常见的不良现象
　　二、治疗疑难杂症的良药--5S
　　三、5S活动的实施技巧
　　四、5S活动与IS09000之区别
　　第三章 如何推行5S活动
　　一、5S活动推行之步骤
　　二、办公室5S活动推行要点
　　三、服务行业的5S活动
　　第四章 漫谈5S
　　一、漫谈5S
　　二、5S活动征文实例
　　第五章 5S活动问答
　　一、关于5S活动的50个问与答
　　第六章 5S活动的延伸--TPM
　　一、推行TPM可期待的效果
　　二、TPM的定义
　　三、TPM知合哪些行业
　　四、实施TPM需要什么样的条件
　　五、国外部分企业TPM推行成果
　　六、深圳TPM推行情况简介
　　七、深圳理光TPM推行成果简介
　　第七章 5S活动主要规章制度和表格
　　参考书目

　　    肖智军（1963年生，工学硕士） 
　　    历任： 
　　    ◎铁道部第四设计院副室长 
　　    ◎利华电器厂生产部主管 
　　    ◎理光工业发展有限公司 
　　    ◎TPM推进室室长、制造部副部长、理光人才育成会会长 
　　    ◎厦门福友企业管理顾问公司高级顾问题 
　　    现任： 
　　    ◎深圳桑尔企业管理顾问公司总经理 
　　    肖智军先生从事企业管理实务工作有十余年，先后在国营、港资、日资企业担任中高级管理职务。肖先生将三次赴日本研修现代企业管理及参加日、美、英、法、中等多国企业管理交流会所掌握的理论知识与指导五十余家企业的经历相结合，总结出一套既有理论底蕴，又全面、实用的管理理念及方法。尤其是肖先生负责推进的全面生产管理，取得巨大成果。本书为根据其实务经验编写而成，具有相当的实用性及可操作性。

　　    日本、韩国和台湾等国家和地区借助“5S”活动生产出低成本、高品质的产品而行销全球。“5S”是什么？为什么说“5S”是现场一切管理之基础？《3A企管实用书系：5S活动推行实务》根据作者十余年的现场管理经验，用现场管理者易懂、易学、易用的“语言”编写，让你轻轻松松成为“5S”的推行高手。