基于作业的煤炭企业成本管理体系研究

　　1 绪论
　　1．1 研究的背景与意义
　　1．2 国内外研究现状综述
　　1．3 研究的总体思路和主要内容
　　2 理论与应用基础
　　2．1 作业成本管理理论评析
　　2．2 标准成本理论评析
　　2．3 责任成本理论评析
　　2．4 价值链理论评析
　　2．5 约束理论评析
　　2．6 资源消耗会计理论评析
　　2．7 煤炭企业成本发生的特点与影响因素分析
　　2．8 小结
　　3 基于作业的成本管理体系的构建
　　3．1 基于作业的成本控制观
　　3．2 基于作业的成本管理体系的目标界定
　　3．3 基于作业的成本管理体系框架的建立
　　3．4 小结
　　4 基于RCA的动态作业成本核算体系
　　4．1 基于RCA的动态作业成本核算模型的构建
　　4．2 基于RCA的动态作业成本核算的基本要素
　　4．3 基于RCA的动态作业成本核算体系的设计原则
　　4．4 基于RCA的动态作业成本核算的基本步骤和内容
　　4．5 基于RCA的动态作业成本核算的成本差异分析
　　4．6 基于RCA的动态作业成本核算的信息传递机制
　　4．7 小结
　　5 基于作业的煤炭企业全过程成本控制体系
　　5．1 煤炭企业作业链的构成、特点分析与优化
　　5．2 基于作业的成本控制标准的确立
　　5．3 基于作业的成本控制机制的建立——链式管理
　　5．4 基于作业的供应商与顾客的成本控制问题
　　5．5 小结
　　6 基于作业的煤炭企业成本管理业绩评价体系
　　6．1 基于作业的煤炭企业成本管理业绩评价体系问题的提出
　　6．2 基于作业的成本管理业绩评价与平衡计分卡的结合
　　6．3 基于作业的煤炭企业成本管理业绩评价体系的建立
　　6．4 小结
　　7 基于作业的煤炭企业成本管理信息集成框架
　　7．1 煤炭企业信息化概述
　　7．2 C-ABCIS与煤炭企业ERP系统集成模式
　　7．3 基于ERP的C-ABCIS系统集成框架
　　7．4 小结
　　8 总结与展望
　　8．1 研究工作的总结
　　8．2 今后研究工作的展望
　　参考文献
　　后记

　　    《基于作业的煤炭企业成本管理体系研究》基于作业视角和理论集成思想，以界定的成本管理目标为出发点，结合煤炭企业成本发生特点，构建了基于作业的煤炭企业成本管理体系。
　　    在对煤炭企业成本管理现状和存在问题分析的基础上，结合煤炭企业成本发生特点和影响因素的讨论，探讨了煤炭企业应用作业基础成本管理方法的意义、可行性及特殊性。在对现有成本控制体系目标讨论的基础上，分别从财务层面、运营层面和战略层面界定了成本控制体系的目标体系，以集成的思想和方法，分析了相关理论与作业基础成本管理结合的具体方法，以基于RcA的动态作业成本核算体系、基于作业全过程成本控制体系、基于作业的业绩计量与评价体系和基于作业的信息集成系统为基本构件，建立了基于作业的成本管理框架体系，给出了该框架体系的功能与实施程序。
　　    《基于作业的煤炭企业成本管理体系研究》可供煤炭企业管理人员，以及从事企业成本管理研究的人员参考使用。