自序
一 进一步认识核电——核电是人类的事业
二 当前我国核电发展形势
三 新挑战 新特点 新要求
（一）新挑战
（二）新特点
1.市场化
2.多单位竞争
3.多项目 多基地
4.多机组连续建设
5.设备大型化 机械化 模块化
6.队伍派遣 结构类型 建安一体化
7.工程造价
8.三维互动管理平台 电子文件
（三）新要求
1.积极发展核电 大力发展核电一定会促进新生力量快速成长
2.认真面对快速 大规模.的发展和它对核电建设和项目管理提出的一系列挑战
3.多机组施工的许多新问题
4.集约化 系列化 专业化 规范化 标准化和信息化
四 项目管理模式
（一）法人负责制
（二）总承包
（三）三门核电站 海阳核电站模式
五 项目管理文化
（一）六大控制和“安全第一，质量第一”
（二）“四个凡事”
（三）“一级QA，两级QC”
六 六大控制
（一）安全控制
1.安全的本质
2.安全工作的根本是为了人
3.安全方针
4.安全管理的基本思路
5.建设现场安全工作的要点
6.安全文化
7.冷眼看安全
（二）质量控制
1.“质量是做出来的”
2.质量保证和质量控制——“一级QA，两级QC”的提出和推广
3.“联签”制度
（三）进度控制
1.进度控制的概念
2.岭澳核电站进度控制的实践
3.关于工期进度的新思考
（1）核电总工期有没有极限
（2）建安一体化
（3）关于“工程总体进度的量化评估系统”
（4）APl000现场管理中运用三维画面实施进度策划
（四）投资控制
1.工程控制和财务控制两条战线
2.成本控制
3.绩效管理
（五）技术控制
1.技术控制是六大控制的基础
2.节约和创新
3.系列化 标准化问题
（六）环境控制
1.绿色管理
2.“安全第一 质量第一 环境第一”
3.内陆厂址面临一的挑战
（七）程序问题
七 设计管理
八 设备管理
（一）设备采购
（二）“电磁虫”
（三）设备晶间腐蚀
（四）落棒时间超差
九 核电建设前期工作
（一）核电建设前期工作的主要方面
（二）影响厂址布置的主要因素
（三）四通一平
十 工程招标
（一）承包商的选择
（二）评标过程
（三）议标
（四）严防招标中的腐败
十一 施工管理
（一）实施六大控制
（二）着力抓施工组织 部署
（三）多功能团队
（四）点系统
（五）区域转换与房间移交
（六）协调与评估
十二 调试和示范性运行
（一）调试启动的责任划分
（二）调试活动
十三 公司治理
（一）公司治理的建立和发展
（二）公司治理的原则
（三）公司和项目部之间的关系
（四）当前值得关注的问题
十四 多项目 多基地管理
（一）多项目管理的三个层面
（二）集约化是公司关于多项目 多基地公司管理的基本模式
1.概述
（1）要让项目部成为一个独立的作战实体
（2）项目所在地两个独立实体各自的管理范围
2.多项目 多基地管理的运作机制
3.六大控制体系
4.设计管理
5.监督和控制机制
6.合同管理和投资控制
7.质量保证和审计
（三）关于软件
（四）业主公司 项目公司的分工和接口问题
（五）合同责任问题
十五 专业化经理
十六 做一个成功的建设者
（一）权威是什么？权威从何而来？
（二）榜样就是权威
（三）坚定不移的执行力
（四）敢于负责，善于负责
（五）要平易近人，真诚待人，主动为群众排解困难
（六）善于和人共事，团结人，尊重人，尊重同级，尊重下级
十七 世界观 价值观问题
十八 中国核电发展之路
后记
附录1 大亚湾核电站建设中的施工准备及工程施工的若干特点（2001年3月）
附录2 质量是做出来的（2006年3月）
参考资料
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