未来领导者：以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣

　　致中国读者信
　　比尔·克林顿推荐
　　托马斯·弗里德曼推荐
　　丹尼尔·平克推荐
　　权威媒体推荐
　　新版序言
　　前 言
　　第一部分
　　新平面化时代企业组织所面临的挑战
　　谷歌、亚马逊、雅虎是以囤积专业知识、制造商业机密，还是分享信息问鼎全球？ IBM 曾经就像一支纪律严明的军队，员工只有绝对的服从与执行，此种商业模式能否依旧畅通无阻？曾经让我们顶礼膜拜的商界翘楚，或因学历造假、或因头衔假冒而辜负了我们的信任，信用可否重新拾回？
　　第1章 财富引擎巨变：土地-资本-信息
　　财富积累的零和游戏
　　游戏规则变了：从囤积知识到分享信息
　　第2 章 通信技术是把双刃剑
　　利益协作：在雨林系统中制造人浪
　　价值差异：阻挡人浪的新壁垒
　　现代通信技术真的无所不能吗？
　　透明化时代：信用变得脆弱但更具价值
　　顺流直上，寻找未来出口
　　第3 章 通过内部创新打造坚实企业
　　想做就做，远远不够
　　缩短“变数带”，找准立足点
　　规则日渐式微 ，“方式”日渐凸显
　　创造差异化竞争优势的杀手锏
　　以新的方式获取如鱼得水的能力
　　第二部分
　　价值本位的思考方式引领未来管理新趋势
　　贪婪不仅无益，而且有悖于人类本性。利己，利他，孰轻孰重？世纪之交，美国国会推出新法案应对接踵而至的企业丑闻，企业界却反其道而行之，愉快地发挥着他们破坏规则的创造力，规则、法案效力几何？两家医疗公司（耶南药厂和UMHS）对待患者采取南辕北辙的举措，是“可以”规则与“应该”价值的激烈碰撞吗？
　　第4 章 发现本能：从“利己”到“共赢”
　　人类“利他性本能”
　　第一印象对建立信任关系非常重要
　　信任扩大合作与互利
　　协作联结信任与价值观
　　顶着信仰思考
　　第5 章 转变观念：从“规则”到“价值观”
　　规则“有效，但未必有价”
　　与规则共舞：在规则范围内驾驭价值观
　　思考的差距：我可以做什么VS 我应该做什么
　　“应该”才能在本质上激发组织人浪
　　从“可以”到“应该”，水到渠成
　　第6 章 调整认知： 从“认知失调”到“认知和谐”
　　也许一次“心不在焉”就能将你淘汰出局
　　警惕微观失衡，宏观崩盘
　　当心认知失调与犬儒主义毁掉公司
　　掌握应对认知失调的策略
　　消除企业中的摩擦内耗
　　真正做到“内和谐，外成功”
　　第三部分
　　三维合一的行为方式开拓未来管理新领域
　　房利美因为财政违规而面临高达 亿美元的巨额罚款，透明化暴露“企业性格”？杨百翰大学的一项调查显示：最不受信任的买方所支出的成本比最受信任的买方高出几 倍，这个数据，可让你心惊动魄？一次握手，一句“好运”，就完成了一桩价值 多万美元的钻石交易，买卖双方使用的真正货币是什么？
　　第7 章 透明：制造和保持人浪的强大力量
　　摸准公司“性格”
　　不可逆转的透明化趋势
　　真实营销
　　道歉并不危险，危机也是转机
　　真诚展现，弱势也能变优势
　　透明，企业应有的行为态度
　　第8 章 信任：企业的软素质， 硬通货
　　信任填补“变数带”，创造经济优势
　　延伸信任， 制造更多人浪
　　TRIP 之旅：创造信任，利用信任
　　信任乃商业本能
　　如何催生信任
　　为信任设一道门槛
　　第9 章 声誉：企业的通行证
　　声誉，一切行为方式的包容和见证
　　声誉增进信任，声誉资本买来持续成功
　　只能赚取声誉，不能管理声誉
　　构筑声誉，不从信任的悬梯上失足
　　第四部分
　　自我管理的企业文化掌控未来管理新方向
　　通用达拉谟中心不加任何管理，却年年突飞猛进，非凡何在？花了 10 年时间编写而成、仅有薄薄一张纸的“强生信条”， 多年来深深烙印在每位员工内心，这究竟是一种负担，还是一张通吃王牌？麦当劳引以为豪的“三角凳文化”，我们能否真正理解？
　　第10 章 重塑企业文化
　　文化就是企业的DNA
　　企业文化的 个频谱
　　企业文化的 个方式特征
　　第11 章 树立自我管理式企业文化
　　为何要选择自我管理式企业文化
　　自由与约束并重，收益才能最大化
　　从规则的被动者到价值的主动者
　　在企业的日常经营中践行共同价值观
　　自我管理式企业文化中参与者都能掀起人浪
　　未来领导者走向卓越之旅
　　第12 章 成就未来卓越领导者
　　新视角：领导力理论框架
　　领导力的 种属性
　　领导者必备的 种心态
　　回到起点：方式决定一切
　　后 记
　　致 谢

　　     多弗·塞德曼，全球顶尖管理哲学大师、LRN 创始人兼CEO、哈佛法学院硕士、牛津大学哲学、经济学学士、最炙手可热的企业优势循环顾问，过去十年全球前60名思想家之一。
　　     由多弗·塞德曼创建的LRN 公司致力于为大型企业提供合规与职业道德方面的咨询与解决方案。其首创的“方式”管理理念风靡全球100 多个国家，已帮助1000 多万人从商业竞争中脱颖而出。世界500 强企业中有200多家是LRN 的客户，包括迪士尼、麦当劳、强生、易趣、宝洁、维亚康姆、诺斯通、3M、雷神、陶氏化学等。
　　     塞德曼经常出席行业高峰论坛，每年参加夏季达沃斯并作为特邀嘉宾作主题演讲，其观点被数以百计的媒体引用。

　　     用正确的方式激活组织人浪
　　      以领导变革管理格局
　　      ● IBM曾经就像一支纪律严明的军队，员工只有绝对的服从与执行，此种商业模式能否依旧畅通无阻？
　　      ● 通用电气对其物质产权不加保护，甚至给竞争对手大方透露商业机密，此等气度源自何种基础？
　　      ● 房利美公司因为财务报告违规而面临高达4 亿美元的巨额罚款，实为诚信买单？
　　      ● 花费10 年时间编写而成、仅有薄薄一张纸的“强生信条”，竟然是通吃牌？
　　      现今企业组织的架构，犹如美洲生态雨林系统，高度联结，相互协作，昔日的壁垒式管理必将退出商业博弈的舞台，代之以更扁平化、更人性化、更具意义与价值的自我管理。《未来领导者：以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣》应时而生，掷地有声：“方式创新”就是带领未来管理新趋势、掀起组织人浪精神、实现组织持续成功的根本引擎和原动力。
　　      《未来领导者：以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣》通过对各行各业的案例分析、尖端研究，以及对著名企业领导者、管理者、专家的采访，为我们呈现了管理的艺术和精髓，而这正是主流社会一直珍视与倡导的。