战略规划的高效工具与方法（第2版）

　　序
　　前言
　　致谢
　　引言
　　工具箱为战略规划的进行提供了一个清晰的理论基础，，它以一种阶梯式的方式对40项可能性活动进行叙述；这些活动能确保读者获取一个有效而独特的规划过程，珍惜每一个关键阶段的合作，让每一位利益相关者感觉愉快，、此部分是介绍性的，点明了每一章的重点以及如何阅读本书以获取最大的使用价值。
　　第一部分 战略规划的理论与方法
　　第一章 变革和战略规划的失败
　　令人遗憾的是，近年来，对于那些已尝试过战略规划的人来说，规划一直代价高昂、耗时费力且得不偿失。本书以扭转这种局面为己任；对于任何想要获取一段满意而有价值的规划经历的企业来说，本书还尝试为它们提供必要的手段与活动。
　　第二章 战略规划的四重方法
　　本章解释了为什么规划过程中的高度多样化和广泛参与是其成功的关键。我们知道，只有让利益相关者积极参与整个过程，才能确保他们在变革策略实施之际形成主人翁意识。
　　战略规划活动
　　四重方法：管理风格的5 000年测试
　　第三章 领导者：创新从高层开始
　　规划过程为领导者提供了发挥模范作用的机会。人们对追求多年，付诸实际却并不容易。要想在变革过程中博得大家的信任，言行一致是不可或缺的、 我们提供了让语言变得更有力的手段与策略，如开放式交流、协作和参与。
　　战略规划活动
　　高层管理访谈
　　改变赞助计划
　　构建决策框架
　　第四章 战略制定：为改革增添活力
　　不管有多么良好的意图，许多企业仍然在日常经营活动中被动地对危机做出反应。战略规划要求从不同角度看待体制改革。本章将帮助你筛选出复杂问题——这些问题就是重大变革的基础。成立一个筹划指导委员会能为你提供一个前进的框架，并在整个改革过程中保证质量、保持责任感。
　　第五章 计划和设计的艺术：如何设计适合企业的改革步骤
　　战略规划即一系列精心安排的事件与会议。然而，我们还了解到正是处理这些事件与会议的方式决定了我们的成败。本章提供了将战略规划“设计”作为一种观念的理解，并展示每一项活动是如何经过精心筹备以提高规划的效果。了解采用哪种“设计”以及何时使用会让你的规划走向成功。
　　第二部分 战略规划过程中每一阶段的活动与设计
　　第六章 开球——战略规划的开始
　　优秀的销售经理都会承认：打响头一炮就预示了整个销售活动的成功，因为它提供了激发活力与希望、让大家团结一致的机会。好的规划过程同样需要一个精彩的开始，这会向利益相关者们发出一个信号——他们的参与至关重要。
　　第七章 诊断：创造性的数据收集
　　有史以来，数据收集就是指从问卷调查收集大量信息，然后将数据呈递给组织机构，这在过去通常是大部分组织成员参与最多的时期。而今，我们意识到要让分析阶段取得成功，高度参与，即成员对关键性问题展开讨论，是至关重要的， 因为这样才能使企业对未来机遇有更好的了解。分析阶段已成为整个规划过程的核心。
　　战略规划活动
　　拼图未来（合作教学）
　　消费者与客户需求座谈小组（群体决策法）
　　哄同展望
　　巡游集体讨论
　　研究会议（访谈设计）
　　露天场所会议
　　……

　　罗德·内皮尔（Rod Napier）博士是管理咨询公司内皮尔集团的总裁。他以前是天普大学研究所的管理与组织发展教授，他还是畅销书《团队：理论与经验》的合著者之一，此书现在已经发行第五版。
　　克林特·赛德尔（Clint Sidle）硕士是康奈尔大学的规划主任，规划、团队建设以及质量管理方面的知名顾问与作家，在公共与私营企业召开过的规划会议不胜枚举。
　　帕特里克·沙南汉（Patrick Sanahan），教育学博士，管理顾问，精通系统变化与规划策略的应用。

　　《战略规划的高效工具与方法（第2版）》使用众多具有改革性的小组活动帮助您为团队或组织规划流程提供便利。这本独特的指南适用于顾问、培训师以及管理人员，为您带来40个颇具创意并经过现场试验的活动，这些活动可启动战略规划会议、激发新的思维方式以及积聚对所有变革过程都至关重要的动力。
　　与大多数战略规划书籍有所不同，《战略规划的高效工具与方法（第2版）》给您提供有关目标活动的各个步骤的详尽指导。规划就是发现适合自己的选择，然后将资源聚集起来以很大的程度地利用它们。《战略规划的高效工具与方法（第2版）》中的活动是用来展望未来的显微镜，时间机器和望远镜，也是了解组织的长处和弱点的诊断台。我们希望你的经历具有挑战性，严肃且有趣。