竞争三部曲（1）：竞争战略+竞争优势（套装共2册）

　　《竞争三部曲—竞争战略》
　　前言
　　绪论
　　第一篇 一般分析技巧
　　第1章 产业结构分析
　　1.1 决定竞争强度的结构因素
　　1.2 结构分析与竞争战略
　　1.3 结构分析与产业定义
　　第2章 基本竞争战略
　　2.1 三种基本战略
　　2.2 夹在中间
　　2.3 基本战略的风险
　　第3章 竞争对手分析的框架
　　3.1 竞争对手分析要素
　　3.2 综合四种要素——竞争对手反击概要
　　3.3 竞争对手分析与产业预测
　　3.4 需要有一个了解竞争对手信息的情报系统
　　第4章 市场信号
　　4.1 市场信号的类型
　　4.2 根据历史辨别信号
　　4.3 对市场信号的注意是否可能分散精力
　　第5章 竞争行动
　　5.1 产业不稳定性：竞争战的可能性
　　5.2 竞争行动
　　5.3 承诺
　　5.4 聚点
　　5.5 对信息和秘密的注释
　　第6章 对客户和供应商的战略
　　6.1 客户选择
　　6.2 购买战略
　　第7章 产业内部结构分析
　　7.1 竞争战略诸方面
　　7.2 战略集团
　　7.3 战略集团和企业利润率
　　7.4 战略制定的意义
　　7.5 战略集团分布图——一种分析工具
　　第8章 产业演进
　　8.1 产业演进的基本概念
　　8.2 演进过程
　　8.3 产业演进中的重要关系
　　第二篇 基本产业环境
　　第9章 零散型产业中的竞争战略
　　9.1 造成产业零散的原因是什么
　　9.2 克服零散
　　9.3 对付零散
　　9.4 潜在的战略陷阱
　　9.5 制定战略
　　第10章 新兴产业中的竞争战略
　　10.1 结构环境
　　……
　　第三篇 战略决策
　　附录Ⅰ 竞争对手分析中的组合技巧
　　附录Ⅱ 如何进行产业分析
　　跋：波特与竞争战略研究
　　《竞争三部曲—竞争优势》

　　迈克尔·波特，当今全球最有影响力的战略管理大师，被誉为“竞争战略之父”，是现代最伟大的商业思想家之一。32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”、“三种竞争战略”。目前，波特博士的课已成了哈佛商学院的必修课之一。他的三部经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。

　　《竞争战略》
　　一个行业内什么因素驱动竞争？竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？制定战略计划者将如何对竞争者的行为作出反应？在长期内，一个公司如何才能始终占据有利的竞争地位？
　　迈克尔·波特的《竞争战略》正是一本论述当今世界上热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。《竞争战略》演绎了公司管理层关心的主要问题，全面展示了理解商业和竞争者行为的一系列分析技术。
　　以一种循序渐进的方式，波特给出了行业和竞争对手分析的技术和工具。下面是一些例子：
　　一商业竞争中，决定竞争特征的基本因素；
　　三种基本的行业竞争战略：成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略；
　　对于竞争者传递出的“市场信号”如何辨别并作出反应；
　　对行业结构的发展作出预见；
　　“抢先战略”的成本、风险和收益；
　　新兴市场中的有效竞争；
　　选择进入新的行业。
　　由对任何行业和任何特征的竞争者的分析入手，《竞争战略》进一步关注到零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球产业下的竞争战略。《竞争战略》的最后一部分，讨论了公司制定包括纵向、整合、业务扩展、多元化和进入新产业等重要的战略决策的分析技术。
　　《竞争优势》
　　这是美国哈佛商学院教授迈克尔·波特著名的竞争三部曲之一，是竞争战略领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员及在读研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研基础之上，极富操作性。
　　《竞争优势》阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。《竞争优势》研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。本书反映了作者日益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。本书的这种思想旨在将战略的制定和实施连接起来，而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。