第一章 企业创新诊断——内涵、程序及方法
第一节 企业诊断
一、企业咨询与企业诊断
二、国外企业诊断发展概况
三、国内企业诊断发展概况
四、企业诊断目的、意义和内容
第二节 企业创新诊断
一、企业创新（技术创新）
二、企业创新诊断特点
三、企业创新诊断程序和诊断报告
第三节 相关现代企业管理理论
一、创新理论
二、管理熵理论
三、耗散结构理论
四、企业危机管理
附录 问卷调查表示例
第二章 企业运行机制和管理模式诊断——探究完善的公司运行和代理机制及适宜管理模式
第一节 现代企业制度
一、企业制度
二、现代企业制度
第二节 公司运行和代理机制
一、股东主权为重的委托人模式
二、利益相关者为基础的受托人模式
三、国内公司治理方式
第三节 企业管理模式
一、传统管理与现代管理的思想特征和行为特征
二、现代企业管理模式
第四节 相关现代企业管理理论
一、公司治理结构理论
二、代理理论
三、智力资本理论
第三章 企业战略诊断——建立科学完备的企业发展战略
第一节 企业内外部环境分析
一、外部环境分析
二、内部环境分析
第二节 弗雷德．R．戴维战略制定方法
一、综合战略制定框架
二、框架第一阶段的方法
三、框架第二阶段的方法
四、框架第三阶段的方法
第三节 迈克尔·波特一般性战略
一、总成本领先战略
二、差异化战略
三、目标集聚战略
第四节 企业一般战略类型
一、一体化战略
二、加强型战略
三、多元经营战略
四、防御型战略
第五节 蓝海战略
一、概述
二、六项原则
第六节 相关现代企业管理理论
一、早期战略思想
二、传统战略理论
三、竞争战略理论
四、动态竞争战略理论
第四章 企业文化诊断——创建独特的企业文化生态
第一节 企业文化内涵
一、文化内容
二、文化功能
三、文化特性
第二节 企业文化方案设计
一、文化结构
二、方案设计
三、方案实施
……
第五章 企业财务诊断——构建规范有效的财务管控体系
第六章 企业核心竞争力诊断——识别及保持企业核心竞争力
第七章 企业并购诊断——科学合理配置要素资源
第八章 企业创新能力诊断——激活创新功能提高持续竞争优势
第九章 企业营销工作诊断——拓展市场空间的钥匙
第十章 企业员工绩效管理诊断——建立评价科学的考评体系
第十一章 企业薪酬体系诊断——探寻适宜的激励与分配机制
第十二章 企业组织结构诊断——创建高效与学习型组织架构体系
第十三章 企业业务流程诊断——实施流程再造提高企业营运效率
第十四章 产品管理和新产品开发诊断——采用先进的产品开发和管理模式
第十五章 企业生产组织诊断——选择高效的先进制造模式
第十六章 企业质量管理诊断——提升企业品质的路径释疑
第十七章 企业绩效评价诊断——推行合理有效的评价方式
第十八章 企业素质、活力与竞争力诊断——增强企业发展的内动力
第十九章 常用管理工具补遗
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