九型人格与选人用人：企业因才施用的秘密

　　第一编 企业选人的困惑
　　第一章 企业选人用人时的“十万个为什么”
　　为什么面谈时很好，用起来却完全不是那么回事
　　为什么有些人很容易沟通，有些人却不善言谈
　　为什么员工不喜欢自己的岗位，部门之间不配合
　　为什么能干的员工不忠诚，忠诚的员工不能干
　　为什么有些员工总是喜欢跳槽
　　客户评价——聆听学员内心的声音
　　第二编 全新钥匙——九型人格介绍
　　第二章 九型人格这门学问是怎样形成的
　　九型人格的成因
　　人格具有什么样的特点
　　学习九型人格的禁忌
　　学习九型人格对职业生涯的选择意义
　　学习九型人格对老板和人力资源经理的积极意义
　　客户评价——聆听学员内心的声音
　　第三章 九型人格的总体构成
　　9大主体性格
　　18项侧翼性格
　　三大能量中心
　　人格的3种不同健康状态
　　客户评价——聆听学员内心的声音
　　第三编 人格解构——九型人格识人用人分析
　　第四章 生活应该可以更美——一号完美型人格分析
　　读懂一号人格的身体语言
　　辨别一号人格的性格特征
　　一号人格的领导力指南
　　一号人格的沟通技巧
　　一号人格的职业定位
　　一号人格的激励模式
　　完美型人格的成长方式与成功捷径
　　客户评价——聆听学员内心的声音
　　第五章 人间天使——二号付出型人格分析
　　读懂二号人格的身体语言
　　辨别二号人格的性格特征
　　二号人格的领导力指南
　　二号人格的沟通技巧
　　二号人格的职业定位
　　二号人格的激励模式
　　付出型人格的成长方式与成功捷径
　　客户评价——聆听学员内心的声音
　　第六章 天生工作狂人——三号成就型人格分析I
　　读懂三号人格的身体语言
　　辨别三号人格的性格特征
　　三号人格的领导力指南
　　三号人格的沟通技巧
　　三号人格的职业定位
　　三号人格的激励模式
　　成功型人格的成长方式与成功捷径
　　客户评价——聆听学员内心的声音
　　第七章 追求独特——四号感觉型人格分析
　　读懂四号人格的身体语言
　　辨别四号人格的性格特征
　　四号人格的领导力指南
　　四号人格的沟通技巧
　　四号人格的职业定位
　　四号人格的激励模式
　　感觉型人格的成长方式与成功捷径
　　客户评价——聆听学员内心的声音
　　第八章 浮华世界的隐士——五号思想型人格分析
　　读懂五号人格的身体语言
　　辨别五号人格的性格特征
　　五号人格的领导力指南
　　五号人格的沟通技巧
　　五号人格的职业定位
　　五号人格的激励模式
　　思想型人格的成长方式与成功捷径
　　客户评价——聆听学员内心的声音
　　第九章 生于忧患，死于安乐——六号忠诚型人格分析
　　读懂六号人格的身体语言
　　辨别六号人格的性格特征
　　六号人格的领导力指南
　　六号人格的沟通技巧
　　六号人格的职业定位
　　六号人格的激励模式
　　忠诚型人格的成长方式与成功捷径
　　客户评价——聆听学员内心的声音
　　第十章 天生的开心果——七号快乐型人格分析
　　读懂七号人格的身体语言
　　辨别七号人格的性格特征
　　七号人格的领导力指南
　　七号人格的沟通技巧
　　七号人格的职业定位
　　七号人格的激励模式
　　快乐型人格的成长方式与成功捷径
　　客户评价——聆听学员内心的声音
　　第十一章 同志们，跟我上——八号控制型人格分析
　　读懂八号人格的身体语言
　　辨别八号人格的性格特征
　　八号人格的领导力指南
　　八号人格的沟通技巧
　　八号人格的职业定位
　　八号人格的激励模式
　　控制型人格的成长方式与成功捷径
　　客户评价——聆听学员内心的声音
　　第十二章 和谐才是硬道理——九号和平型人格分析
　　读懂九号人格的身体语言
　　辨别九号人格的性格特征
　　九号人格的领导力指南
　　九号人格的沟通技巧
　　九号人格的职业定位
　　九号人格的激励模式
　　和平型人格的成长方式与成功捷径
　　客户评价——聆听学员内心的声音
　　第四编 深入探秘——三大中心和性格侧翼
　　第十三章 九型人格的三大能量中心分类
　　本能中心的构成
　　情感中心的构成
　　思想中心的构成
　　顺从组、自我肯定组、抽离组在工作中的人格表现
　　客户评价——聆听学员内心的声音
　　第十四章 侧翼人格的性格概况
　　九型侧翼人格的概况
　　侧翼人格对主体人格的影响
　　客户评价——聆听学员内心的声音
　　第十五章 九型人格在不同状态下的表现
　　九型人格分别在健康、一般状态下、不健康状态下的表现
　　客户评价——聆听学员内心的声音
　　第五编 学以致用——九型人格自我突破实用技巧
　　第十六章 九型人格自我突破的实践体验
　　人格突破体验的感受分析
　　强化人格成长线路图对职业生涯成长的积极意义
　　客户评价——聆听学员内心的声音
　　九型人格测试题
　　九型人格公益讲座

　　石淼，中西合擘企业发展战略专家；朗恩集团董事长；工商管理学博士，主攻商业模式、人才战略和资本运营；国家紫竹高科技园区（YBc）创业导师；曾经跟随安东尼·罗宾、罗波特·清崎、布赖尔·辛格、约翰·戈尔和哈弗·艾克等国际大师学习，是国内仅有的两位获得哈弗·艾克“Makingthestage”同内大师计划的巾国导师之一；无论对于经典的学院派管理还是“草根”的实战派管理都有深入的研究和领悟。

　　领导力的前提首先是选对人。而几乎没有企业不受人才问题的困惑，招不到人、留不住人、用不好人等，财务危机不会经常发生，我们的企业却几乎每天都在受到人才问题的威胁……而我们的员工也是如此，由于不了解自己的人格或不知如何与其他人相处而盲目跳槽，人际关系紧张，职业定位错误以及个性常常受到压抑……如何找到答案，那就请您仔仔细细地阅读《九型人格与选人用人：企业因才施用的秘密》内客，一定会带给您全新的启发，让您豁然开朗！