著名企业家内部讲话系列·史玉柱内部讲话：关键时，史玉柱说了什么

　　序言
　　第一篇 关键时刻之经营哲学，巨人归来
　　——巨人网络，新的事业
　　第一章 经营企业需要悟性和勤奋
　　第一节 没有悟性的人打工就行了
　　第二节 做自己喜欢的事，我是一个玩家
　　第三节 成功需要好产品
　　第二章 很穷的时候，多想想明天
　　第一节 史玉柱很少回忆过去
　　第二节 十年来我们抵制住了诱惑
　　第三节 我对我的团队很满意
　　第四节 找到所有的出口
　　第二篇 关键时刻之赚钱哲学
　　——我永远只做暴利行业
　　第一章 不要怀疑我们的烧钱能力
　　第一节 行业内我的资本充足率第二
　　第二节 在一大堆钱上跳舞
　　第三节 好程序员要会玩钱
　　第四节 上市不只是为了钱
　　第二章 赚可能出钱的人的钱
　　第一节 最大市场，在下面，不在上面
　　第二节 免费和回头客才能赚大钱
　　第三节 龙有龙道，蛇有蛇道
　　第四节 史玉柱永远只做暴利行业
　　第五节 企业不赢利是最大的不道德
　　第三篇 关键时刻之管理，巨人团队是最稳定的
　　——只用内部人，执行在于细节
　　第一章 对部下真诚，不骗他们
　　第一节 对下属好，是真诚的
　　第二节 断臂之痛，史玉柱流泪
　　第三节 家族公司很多没有归属感
　　第四节 大部分人反对的事情不做
　　第二章 你不抢，我会给
　　第一节 给员工高薪时企业成本最低
　　第二节 员工没有效忠老板的义务
　　第三节 我是战略家，部下是战术家
　　第四节 我不是马云，忘记史玉柱
　　第三章 说到做到，做不到就不要说
　　第一节 执行力不行，干劲哪来
　　第二节 宁可错判，绝不放过
　　第三节 只认功劳，不认苦劳
　　第四节 人才就是一件事成功了，下一件事也成功了
　　第四篇 关键时刻之创新，我并没有蔑视规则
　　——琢磨规则，创造规则
　　第一章 打破僵化的规则，才能成功
　　第一节 韩国人的游戏规则不是法律
　　第二节 亦步亦趋没有出路
　　第三节 我看不上《魔兽世界》
　　第四节 其他游戏公司不敢再玩2D
　　第二章 我不懂游戏，但我懂消费者
　　第一节 退休了，我还是要玩游戏
　　第二节 创意产业的第一要素是人
　　第三节 探索新商业模式是被逼的
　　第四节 资本家才是我的职业
　　第五篇 关键时刻之商业灵活变通之道
　　——天才营销，模式制胜
　　第一章 营销没有专家，大学教材都是错的
　　第一节 消费者才是专家
　　第二节 黄金搭档关键是空军和陆军配合
　　第三节 再完美的公司也有势力薄弱区域
　　第四节 不做第一就不能获得真正成功
　　第二章 脑白金不是营销出来的，效果看得见
　　第一节 做广告就是在走钢丝
　　第二节 广告太漂亮，老百姓记不住
　　第三节 不要尝试改变消费者的看法
　　第四节 脑白金软文真相
　　第六篇 关键时刻之拥抱创业精神
　　——巨人梦还在，再见巨人大厦
　　第一章 创业不需要眼泪
　　第一节 我要做东方的IBM
　　第二节 绝不会再看到我流泪
　　第三节 我就是赌徒，这无所谓
　　第四节 我要打响三大战役
　　第二章 巨人注定是要失败的
　　第一节 巨人倒在史玉柱手里
　　第二节 不低调麻烦就大
　　第三节 巨人的团队不成熟
　　第四节 脑黄金没有失败，巨人大厦才是
　　第三章 我史玉柱不会休克
　　第一节 老百姓的钱我是一定要还的
　　第二节 大家相信我还能东山再起
　　第三节 大家批评我很受用
　　第四节 人在低谷的时候才能学东西
　　第四章 你们不知道我有多苦
　　第一节 失败刻苦铭心，不败没有今天
　　第二节14种小企业创业死法
　　第三节 不服输，再难的关也能过
　　第四节 永远离破产只有12个月

　　郭海峰，图书编辑，西方经济学专业。长期关注宏观市场，熟悉企业文化及管理，参与策划和编著的作品有《哈佛经济学》《哈佛投资学》《我们如何过上好日子》《哈佛商学院最受欢迎的经济课》等。

　　《著名企业家内部讲话系列·史玉柱内部讲话：关键时，史玉柱说了什么》深刻剖析了深圳改革历史上最富传奇企业——巨人集团发展过程中关键性的时间点，以及其“当家人”史玉柱所扮演的角色，他如何一波三折创业，败而不馁，二次复活企业，如何以一人之营销天才，以最具推广式、体验式的管理方法，战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。
　　史玉柱是天生的营销天才，一部部简单实用、人人皆可推而广之的管理手册，一句句最基层员工都能理解的话语，史玉柱东山再起，百折不挠，窘到破产，富到亿万，终悟道“人生只有低谷才能学到东西”……
　　史玉柱的创业经历告诉我们，没有一蹶不振的创业，成功和规模，不能避开风险，创出一番伟大的事业，唯失败才让“二次创业”走得更好更稳。创业不时刻需要一颗理性头脑来规划蓝图，更需要秉持一颗百折不挠的心将梦想落实于行动。
　　在创业过程中难免会在成功面前忘记风险，如规模过大，战线太长，忽略现金流等等，纵观商海风云，每个失败的创业明星企业都有某些致命的关键风险问题。只有具备风险管理精神的企业才会在市场激烈的竞争中愈挫愈勇，只有秉承“东山再起”胸怀的企业才能走得更高更远。
　　韧性创业“英雄”史玉柱，是如何指引巨人王国，使其成为死而复生，缔造企业神话的呢？相信你从《著名企业家内部讲话系列·史玉柱内部讲话：关键时，史玉柱说了什么》可以找到答案。